読む価値
63注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主を有していない。
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会12名うち社外 4名33.3%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数6名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会4
指名・報酬委員会（委員8名中独立社外役員6名。社外割合75%）サステナビリティ委員会リスクマネジメント・コンプライアンス委員会
政策保有株式の方針
企業連携や事業シナジーを見込める場合を原則として保有し、それ以外は縮減する。毎年、取締役会で中長期的な経済合理性、将来性、保有目的、リスクを精査し、継続または処分を判断する。銘柄数・金額は非開示。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入していない。導入予定もない。
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
2025年度の取締役会実効性評価を第三者機関を活用して実施。バリューチェーン全体のリスク管理体制、事前準備プロセス、ROICツリー活用や経営資源配分の高度化を課題として認識。その他の前回からの変更点は非開示。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数12名、うち社外取締役4名 |
| 独立役員の人数 | 6名（独立社外取締役4名、独立社外監査役2名） |
| 委員会 | 指名・報酬委員会（委員8名中、独立社外役員6名。社外割合75%）、サステナビリティ委員会、リスクマネジメント・コンプライアンス委員会 |
| 政策保有株式の方針 | 企業連携や事業シナジーを見込める場合を原則として保有し、それ以外は縮減する。毎年、取締役会で中長期的な経済合理性、将来性、保有目的、リスクを精査し、継続または処分を判断する。銘柄数・金額は非開示。 |
| 買収防衛策 | 導入していない。導入予定もない。 |
| 支配株主 | 支配株主を有していない。 |
| 今回の変更点 | 2025年度の取締役会実効性評価を第三者機関を活用して実施。バリューチェーン全体のリスク管理体制、事前準備プロセス、ROICツリー活用や経営資源配分の高度化を課題として認識。その他の前回からの変更点は非開示。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の実効性向上と、企業価値向上に向けたガバナンス・資本効率の改善状況を開示するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。