読む価値
27軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
就任予定日令和6年10月1日付
異動の理由
人的資源の集中と組織機能ならびに業務リレーション強化を目的とし、以下の組織変更を行う。
組織変更の内容
営業本部「営業部京都」「営業部大阪」を統合し「関西推進部」とする。「営業部直轄」を「東日本営業部」「西日本営業部」に再編。美容部の機能を営業本部に統合し、美容部の呼称を廃止。美容部の機能の一部を企画部に移管。美容部アルテミス推進課を営業本部直轄とする。広報企画部を廃止し、同部の機能を企画部に移管。製品企画部を企画部に呼称変更。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 令和6年10月1日付 |
| 異動の理由 | 人的資源の集中と組織機能ならびに業務リレーション強化を目的とし、以下の組織変更を行う。 |
| 組織変更の内容 | 営業本部「営業部京都」「営業部大阪」を統合し「関西推進部」とする。「営業部直轄」を「東日本営業部」「西日本営業部」に再編。美容部の機能を営業本部に統合し、美容部の呼称を廃止。美容部の機能の一部を企画部に移管。美容部アルテミス推進課を営業本部直轄とする。広報企画部を廃止し、同部の機能を企画部に移管。製品企画部を企画部に呼称変更。 |
この書類が述べていない項目（18件）
決議日退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。人的資源の集中と組織機能ならびに業務リレーション強化を目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。