読む価値
27軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
就任予定日令和5年4月1日
異動の理由
意思決定機関を経営会議に集中することにより、会社業績改善の問題解決の迅速化を図る。過日に発表した事業再編計画に基づき、経営資源の再配分と効率化を推進するため営業機能の再編を行う。
組織変更の内容
営業企画部を廃止し、同部の機能を営業本部へ移管。教育部に直営業所支援機能・次世代販社長育成機能を付加。全営業社員を教育部にも兼任所属。全美容社員を美容部にも兼任所属。管理本部・生産開発本部を廃止。美里工場購買物流課を購買課と物流課に分割し、購買課を新設する生産管理部の傘下に配置。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 令和5年4月1日 |
| 異動の理由 | 意思決定機関を経営会議に集中することにより、会社業績改善の問題解決の迅速化を図る。過日に発表した事業再編計画に基づき、経営資源の再配分と効率化を推進するため営業機能の再編を行う。 |
| 組織変更の内容 | 営業企画部を廃止し、同部の機能を営業本部へ移管。教育部に直営業所支援機能・次世代販社長育成機能を付加。全営業社員を教育部にも兼任所属。全美容社員を美容部にも兼任所属。管理本部・生産開発本部を廃止。美里工場購買物流課を購買課と物流課に分割し、購買課を新設する生産管理部の傘下に配置。 |
この書類が述べていない項目（18件）
決議日退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。意思決定を経営会議に集中して業績改善に向けた問題解決を迅速化するため。また、事業再編計画に基づき、経営資源の再配分と効率化を進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。