読む価値
23軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 令和4年3月1日着任する人
7件就任予定日令和4年4月1日
前職常務取締役 経営企画室 室長 兼 製品企画部 部長
新役職常務取締役 経理部 担当役員 兼 製品企画部 部長
前職取締役 経理部 部長 兼 経営管理部 部長
新役職取締役 経営管理部 部長
前職取締役 営業本部 本部長
新役職取締役 経営企画室 室長
前職執行役員 営業本部 副本部長（東日本事業部担当）兼 教育部 部長
新役職執行役員 営業本部 本部長 兼 教育部 部長
前職執行役員 営業本部 副本部長（九州事業部担当）（福岡勤務）
新役職執行役員 営業本部 九州事業部担当（福岡勤務）
前職執行役員 営業本部 副本部長（関西事業部、山陰事業部担当）兼 社長室 担当（本社勤務）
新役職執行役員 社長室 担当
前職経理部 次長
新役職経理部 部長
異動の理由
令和4年4月1日付をもって、下記のとおり組織変更および人事異動を行います。
組織変更の内容
美容部を社長直轄とする。Labo営業担当を置き、経営管理部が担当する。営業本部は教育活動を軸に販売組織の組織活性化に取り組む。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 令和4年3月1日 |
| 就任予定日 | 令和4年4月1日 |
| 新任者の氏名 | 田島 正和、中山 聖仁、江川 和憲、森 祐治、今井 浩太郎、湯浅 宏司、大和田 宏章 |
| 新任者の新役職 | 常務取締役 経理部 担当役員 兼 製品企画部 部長、取締役 経営管理部 部長、取締役 経営企画室 室長、執行役員 営業本部 本部長 兼 教育部 部長、執行役員 営業本部 九州事業部担当（福岡勤務）、執行役員 社長室 担当、経理部 部長 |
| 新任者の前職 | 常務取締役 経営企画室 室長 兼 製品企画部 部長、取締役 経理部 部長 兼 経営管理部 部長、取締役 営業本部 本部長、執行役員 営業本部 副本部長（東日本事業部担当）兼 教育部 部長、執行役員 営業本部 副本部長（九州事業部担当）（福岡勤務）、執行役員 営業本部 副本部長（関西事業部、山陰事業部担当）兼 社長室 担当（本社勤務）、経理部 次長 |
| 異動の理由 | 令和4年4月1日付をもって、下記のとおり組織変更および人事異動を行います。 |
| 組織変更の内容 | 美容部を社長直轄とする。Labo営業担当を置き、経営管理部が担当する。営業本部は教育活動を軸に販売組織の組織活性化に取り組む。 |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。営業本部では教育活動を軸に販売組織の活性化に取り組む。美容部は製品情報・美容情報を営業本部および販売組織へ直接発信するため社長直轄とし、経営資源を最大化するためLabo営業担当を置く。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。