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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定投資計画の総額約900億円（将来の成長に向けた戦略的投資）
分野別の投資額分野 将来の成長に向けた戦略的投資 / 金額 約900億円 / 期間 ３ヵ年
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針累進配当を基本として12期連続の増配を目指す。配当性向・DOEの数値目標および対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針投資の進捗等を踏まえ、自己株式の取得・消却を機動的に実施する。取得枠・時期・条件は非開示。
重点施策
01事業ポートフォリオマネジメントの強化
02経営基盤の強化
03ダイナミズムの創出
04サステナビリティ重要課題への取組み推進
非財務目標指標 オーラルヘルスケア習慣づくりに貢献する製品・サービスおよび情報の提供人数 / 目標値 ５億人 / 時期 2030年、指標 清潔・衛生習慣づくりに貢献する製品・サービスおよび情報の提供人数 / 目標値 のべ10億人 / 時期 2030年、指標 石化由来プラスチック使用率 / 目標値 70％以下 / 時期 非開示、指標 ライフサイクルにおける水使用量 / 目標値 30％削減 / 時期 非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Ｖｉｓｉｏｎ２０３０ ２ｎｄ ＳＴＡＧＥ |
| 計画期間 | ２０２５年～２０２７年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 配当性向・DOEの方針 | 累進配当を基本として12期連続の増配を目指す。配当性向・DOEの数値目標および対象期間は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 投資の進捗等を踏まえ、自己株式の取得・消却を機動的に実施する。取得枠・時期・条件は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 約900億円（将来の成長に向けた戦略的投資） |
| 分野別の投資額 | 分野 将来の成長に向けた戦略的投資 / 金額 約900億円 / 期間 ３ヵ年 |
| 非財務目標 | 指標 オーラルヘルスケア習慣づくりに貢献する製品・サービスおよび情報の提供人数 / 目標値 ５億人 / 時期 2030年、指標 清潔・衛生習慣づくりに貢献する製品・サービスおよび情報の提供人数 / 目標値 のべ10億人 / 時期 2030年、指標 石化由来プラスチック使用率 / 目標値 70％以下 / 時期 非開示、指標 ライフサイクルにおける水使用量 / 目標値 30％削減 / 時期 非開示 |
| 重点施策 | 事業ポートフォリオマネジメントの強化、経営基盤の強化、ダイナミズムの創出、サステナビリティ重要課題への取組み推進 |
| 公表日 | 2025年２月13日 |
この書類が述べていない項目（15件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。これまでの成果と課題を踏まえ、「収益力の強靭化」をテーマとし、国内事業の収益構造改革と海外事業の成長加速に重点をおいた施策をスピーディに実行し、利益ある成長を実現することで企業価値の向上を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。