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会社の説明から読み取った方向です。規模
10
コア営業利益率（2030年目標、%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益率+3.0pt
基準 7目標10%
ROE+5.0pt
基準 7目標12%
ROIC+5.0pt
基準 5目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
売上高9,650億円（2025年見通し） → 非開示
営業利益365億円（2025年見通し） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 2,000億円程度
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針DOE2.5%以上を目安に、長期安定的かつ継続的な還元拡充を維持する。対象期間は2030中期経営戦略期間（2026年～2030年）。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針業績や市場環境を踏まえ、自己株式取得を機動的に検討する。成長機会やシナジーを見極め、負債返済・M&A投資の実施も判断する。
資本コストWACC 5%、株主資本コスト7%（当社想定）資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価個人株主拡大による株価安定化に触れているが、PBRの水準や株価が低いとの自己評価は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01戦略の柱1：ブランド力の向上を通じた成長加速
02① 技術力を活かしたイノベーションの最大化
03② 展開国拡大による成長加速
04③ 新しいカテゴリー・領域への拡張を通じた新市場創造
05戦略の柱2：グローバルオペレーションの進化
06① バリューチェーンにおけるオペレーショナルエクセレンスの追求
07② デジタル/AI の戦略的活用
08③ マトリクス組織の進化
09戦略の柱3：サステナブルな価値創造
10① 人財戦略（社員の成長をかなえる組織の確立）
11② サステナビリティ戦略（DE&I による社会価値創出・適切な環境対応による社会課題解決）
12ブランド価値最大化による新たな成長軌道へ
計画の前提2025年～2030年の年平均売上成長率は市場を上回る+2～5%（為替影響を除く）、カテゴリーの魅力度は主要地域における2024年～2030年CAGRの中央値を基準に評価、Net Debt／EBITDAは0.5倍を目安に戦略的にコントロール、2030年のCAPEX売上比は3%程度
セグメント別目標セグメント アジアパシフィック / 目標 2桁のコア営業利益率、セグメント 米州 / 目標 2桁のコア営業利益率、セグメント 欧州 / 目標 2桁のコア営業利益率
非財務目標指標 2028年までにブランドへ搭載する最新技術 / 目標値 10以上 / 時期 2028年まで、指標 国内女性管理職比率 / 目標値 50% / 時期 2030年、指標 ジェンダー平等支援 / 目標値 100万人 / 時期 非開示、指標 ブランドを通じた自己効力感の醸成支援 / 目標値 100万人 / 時期 非開示、指標 CO₂排出量（Scope 1・Scope 2） / 目標値 46.2%削減（2019年比） / 時期 非開示、指標 CO₂排出量（Scope 3） / 目標値 55%削減（2019年比） / 時期 非開示、指標 水消費量 / 目標値 50%削減（2014年比） / 時期 非開示、指標 循環型原料 / 目標値 90% / 時期 非開示、指標 PCR／バイオ素材 / 目標値 15% / 時期 非開示、指標 バージンプラスチック / 目標値 20%削減 / 時期 非開示、指標 責任ある調達 / 目標値 100% / 時期 非開示、指標 クリティカルリスクサプライヤー / 目標値 ゼロ / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
世界的な高齢化
悪化する自然環境
デジタル化による情報・コミュニケーションの変化
つながり方の変化、分断、孤立
不足する心の充足感
美のニーズの多様化
市場の不透明感
価格競争の厳しさ
市場成長の鈍化
人権課題
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2030 中期経営戦略 |
| 計画期間 | 2026年～2030年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 9,650億円（2025年見通し） → 非開示 |
| 営業利益目標 | 365億円（2025年見通し） → 非開示 |
| 営業利益率目標 | 7%（2026年目標） → 10%以上（2030年目標） |
| ROE目標 | 7%（2024年実績） → 12%以上（2030年目標） |
| ROIC目標 | 5%（2025年見通し）／△1.7%（2024年実績） → 10%以上（2030年目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | DOE2.5%以上を目安に、長期安定的かつ継続的な還元拡充を維持する。対象期間は2030中期経営戦略期間（2026年～2030年）。 |
| 自己株式取得の方針 | 業績や市場環境を踏まえ、自己株式取得を機動的に検討する。成長機会やシナジーを見極め、負債返済・M&A投資の実施も判断する。 |
| 資本コスト | WACC 5%、株主資本コスト7%（当社想定） |
| PBR・株価に関する自己評価 | 個人株主拡大による株価安定化に触れているが、PBRの水準や株価が低いとの自己評価は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資 / 金額 2,000億円程度 |
| セグメント別目標 | セグメント アジアパシフィック / 目標 2桁のコア営業利益率、セグメント 米州 / 目標 2桁のコア営業利益率、セグメント 欧州 / 目標 2桁のコア営業利益率 |
| 非財務目標 | 指標 2028年までにブランドへ搭載する最新技術 / 目標値 10以上 / 時期 2028年まで、指標 国内女性管理職比率 / 目標値 50% / 時期 2030年、指標 ジェンダー平等支援 / 目標値 100万人 / 時期 非開示、指標 ブランドを通じた自己効力感の醸成支援 / 目標値 100万人 / 時期 非開示、指標 CO₂排出量（Scope 1・Scope 2） / 目標値 46.2%削減（2019年比） / 時期 非開示、指標 CO₂排出量（Scope 3） / 目標値 55%削減（2019年比） / 時期 非開示、指標 水消費量 / 目標値 50%削減（2014年比） / 時期 非開示、指標 循環型原料 / 目標値 90% / 時期 非開示、指標 PCR／バイオ素材 / 目標値 15% / 時期 非開示、指標 バージンプラスチック / 目標値 20%削減 / 時期 非開示、指標 責任ある調達 / 目標値 100% / 時期 非開示、指標 クリティカルリスクサプライヤー / 目標値 ゼロ / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 2025年～2030年の年平均売上成長率は市場を上回る+2～5%（為替影響を除く）、カテゴリーの魅力度は主要地域における2024年～2030年CAGRの中央値を基準に評価、Net Debt／EBITDAは0.5倍を目安に戦略的にコントロール、2030年のCAPEX売上比は3%程度 |
| 重点施策 | 戦略の柱1：ブランド力の向上を通じた成長加速、① 技術力を活かしたイノベーションの最大化、② 展開国拡大による成長加速、③ 新しいカテゴリー・領域への拡張を通じた新市場創造、戦略の柱2：グローバルオペレーションの進化、① バリューチェーンにおけるオペレーショナルエクセレンスの追求、② デジタル/AI の戦略的活用、③ マトリクス組織の進化、戦略の柱3：サステナブルな価値創造、① 人財戦略（社員の成長をかなえる組織の確立）、② サステナビリティ戦略（DE&I による社会価値創出・適切な環境対応による社会課題解決）、ブランド価値最大化による新たな成長軌道へ |
| 認識するリスク | 世界的な高齢化、悪化する自然環境、デジタル化による情報・コミュニケーションの変化、つながり方の変化、分断、孤立、不足する心の充足感、美のニーズの多様化、市場の不透明感、価格競争の厳しさ、市場成長の鈍化、人権課題 |
| 公表日 | 2025年11月10日 |
この書類が述べていない項目（6件）
当期純利益目標投資計画の総額前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営戦略およびアクションプランで進めてきた注力ブランドへの選択と集中、グローバルでの構造改革を基盤に、ブランド価値を最大化し、持続的な成長に不可欠な新たな価値創造へ再投資できる好循環を生み出すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。