読む価値
40定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
850
億円（2028年度の売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 850億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価PBRの向上を重要な経営課題として取り組むPBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01国内医療用医薬品事業 ― スペシャリティ領域のさらなる拡充による収益力の強化 ―
02創薬事業 ― グローバル展開の推進 ―
03グローバル事業 ― 新工場稼働による事業基盤強化 ―
04アニマルヘルス事業 ― 新製品投入や海外展開を通じた事業拡大 ―
05検査・アラウンドピル事業 ― 微量分析を活かした検査事業の拡大と医薬周辺領域への展開 ―
06財務戦略 ― 資本コストを意識した経営の高度化 ―
07経営基盤強化 ― 戦略を実行する経営インフラの強化 ―
非財務目標指標名 社外取締役比率 / 目標値 過半数 / 時期 監査役会設置会社から監査等委員会設置会社への移行にあわせて
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期ビジョン「ASKA VISION 2035」および「中期経営計画 2028」 |
| 計画期間 | ASKA VISION 2035：2035年を見据えた長期ビジョン（10年後）／中期経営計画 2028：2026年度～2028年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 850億円 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRの向上を重要な経営課題として取り組む |
| 非財務目標 | 指標名 社外取締役比率 / 目標値 過半数 / 時期 監査役会設置会社から監査等委員会設置会社への移行にあわせて |
| 重点施策 | 国内医療用医薬品事業 ― スペシャリティ領域のさらなる拡充による収益力の強化 ―、創薬事業 ― グローバル展開の推進 ―、グローバル事業 ― 新工場稼働による事業基盤強化 ―、アニマルヘルス事業 ― 新製品投入や海外展開を通じた事業拡大 ―、検査・アラウンドピル事業 ― 微量分析を活かした検査事業の拡大と医薬周辺領域への展開 ―、財務戦略 ― 資本コストを意識した経営の高度化 ―、経営基盤強化 ― 戦略を実行する経営インフラの強化 ― |
| 公表日 | 2026年3月23日 |
この書類が述べていない項目（17件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持続的な成長と社会への貢献を実現し、既存事業の着実な成長と将来の成長基盤の構築を両立することで、持続的な収益基盤を確立するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。