読む価値
40定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年7月14日着任する人
1件就任予定日2025年11月1日
山川 雅之
前職代表取締役会長
新役職代表取締役社長 CEO
退任する人
1件澤田 貴司異動先あり
旧役職代表取締役社長 CEO
新役職取締役会長
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
取締役会に残る
異動の理由
現代表取締役社長 CEO の澤田 貴司が推進してきた構造改革により、健全な財務基盤と筋肉質な事業構造からなる盤石な経営体制が確立されました。この構造改革に一定の道筋がついたことを受け、来期より当社は「攻め」の経営へと大きく舵を切り、再生医療と自費診療の分野で一層の飛躍を遂げることで企業価値の最大化を図るため、創業者であり医師としての知見も有する山川 雅之を代表取締役社長 CEO とする新たな経営体制へと移行することといたしました。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年7月14日 |
| 就任予定日 | 2025年11月1日 |
| 新任者の氏名 | 山川 雅之 |
| 新任者の新役職 | 代表取締役社長 CEO |
| 新任者の前職 | 代表取締役会長 |
| 退任者の氏名 | 澤田 貴司 |
| 退任者の旧役職 | 代表取締役社長 CEO |
| 退任者の新役職 | 取締役会長 |
| 続投の有無 | 取締役会に残る |
| 異動の理由 | 現代表取締役社長 CEO の澤田 貴司が推進してきた構造改革により、健全な財務基盤と筋肉質な事業構造からなる盤石な経営体制が確立されました。この構造改革に一定の道筋がついたことを受け、来期より当社は「攻め」の経営へと大きく舵を切り、再生医療と自費診療の分野で一層の飛躍を遂げることで企業価値の最大化を図るため、創業者であり医師としての知見も有する山川 雅之を代表取締役社長 CEO とする新たな経営体制へと移行することといたしました。 |
この書類が述べていない項目（11件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出組織変更の内容機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。澤田貴司氏が推進してきた構造改革により、健全な財務基盤と筋肉質な事業構造からなる経営体制が確立され、来期から「攻め」の経営に転じ、再生医療と自費診療の分野で飛躍し企業価値を最大化するため、創業者で医師としての知見も有する山川雅之氏を代表取締役社長CEOとする新体制へ移行する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。