読む価値
61注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年2月28日着任する人
1件就任予定日2025年6月24日（定時株主総会の決議および同総会後の取締役会での決議を条件とする）
退任する人
1件退任日2025年6月24日開催予定の定時株主総会終結時
鈴木 孝二、河合 恩、沼山 祥史、坂倉 亘異動先あり
旧役職代表取締役社長執行役員、常務取締役執行役員、取締役執行役員、取締役（社外）
新役職退任、上席執行役員、上席執行役員、退任
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
河合恩氏および沼山祥史氏は取締役退任後も上席執行役員に就任予定。鈴木孝二氏および坂倉亘氏については取締役退任後の役職の記載なし。
異動後の取締役8名うち社外 4名
株主総会の承認第25回定時株主総会（2025年6月24日開催予定）における取締役選任議案の承認を要する株主総会で承認されるまで、この人事は正式には決まりません。
異動の理由
当社は、2027年3月期を最終年度とする5カ年の中期経営計画を策定し収益拡大を図ってまいりました。その間、事業環境は急速に変化し経営方針および事業戦略の見直しが喫緊の経営課題となりました。そのような状況下、事業面では事業ポートフォリオの再構築を実施し、体制面ではコーポレート・ガバナンスの一層の強化や経営の意思決定の更なる迅速化を図ってまいります。
組織変更の内容
事業ポートフォリオの再構築
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。「社外」は、その会社の出身ではない立場から経営を監督する役員を指します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年2月28日 |
| 就任予定日 | 2025年6月24日（定時株主総会の決議および同総会後の取締役会での決議を条件とする） |
| 退任日 | 2025年6月24日開催予定の定時株主総会終結時 |
| 新任者の氏名 | 中島 純 |
| 新任者の新役職 | 取締役上席執行役員 経営戦略本部長 |
| 新任者の前職 | 執行役員 経営戦略本部長 |
| 新任者の入社年 | 2006年 |
| 退任者の氏名 | 鈴木 孝二、河合 恩、沼山 祥史、坂倉 亘 |
| 退任者の旧役職 | 代表取締役社長執行役員、常務取締役執行役員、取締役執行役員、取締役（社外） |
| 退任者の新役職 | 退任、上席執行役員、上席執行役員、退任 |
| 続投の有無 | 河合恩氏および沼山祥史氏は取締役退任後も上席執行役員に就任予定。鈴木孝二氏および坂倉亘氏については取締役退任後の役職の記載なし。 |
| 異動の理由 | 当社は、2027年3月期を最終年度とする5カ年の中期経営計画を策定し収益拡大を図ってまいりました。その間、事業環境は急速に変化し経営方針および事業戦略の見直しが喫緊の経営課題となりました。そのような状況下、事業面では事業ポートフォリオの再構築を実施し、体制面ではコーポレート・ガバナンスの一層の強化や経営の意思決定の更なる迅速化を図ってまいります。 |
| 異動後の取締役の人数 | 8名、うち社外取締役4名 |
| 組織変更の内容 | 事業ポートフォリオの再構築 |
| 株主総会の承認を要するか | 第25回定時株主総会（2025年6月24日開催予定）における取締役選任議案の承認を要する |
この書類が述べていない項目（6件）
新任者の生年月日新任者の所有株式数退任理由選任の理由独立役員としての届出機関設計の変更
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。5カ年の中期経営計画の期間中に事業環境が急速に変化し、経営方針および事業戦略の見直しが喫緊の経営課題となったため。事業ポートフォリオの再構築、コーポレート・ガバナンスの一層の強化、経営の意思決定の更なる迅速化を図るとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。