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どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価2026年3月以前はPBR1.0以下で低迷。5年後のPBRは3.6〜6.1倍を中核レンジ、7.5倍を上限参考帯として予測。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01スマートインベストメント
02スマートカンパニー化
03上場企業・非上場企業の両方に対する積極的なM&Aを実行
04M&A実行のための新組織体制
対象市場の規模業歴50年以上の老舗企業は約68.8万社、うち売上10億円以上500億円未満で安定した業績をもつ企業は約13.3万社、総売上規模は約79.1兆円。出典:帝国データバンクの老舗企業・周年企業調査および後継者不在率調査(2026/03/27)を基にした当社試算。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中長期成長戦略「TRIiS2.0」 |
| 計画期間 | 開始年度:非開示、最終年度:2031年(5年後) |
| 計画に対する動き | 策定 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2026年3月以前はPBR1.0以下で低迷。5年後のPBRは3.6〜6.1倍を中核レンジ、7.5倍を上限参考帯として予測。 |
| 重点施策 | スマートインベストメント、スマートカンパニー化、上場企業・非上場企業の両方に対する積極的なM&Aを実行、M&A実行のための新組織体制 |
| 対象市場の規模 | 業歴50年以上の老舗企業は約68.8万社、うち売上10億円以上500億円未満で安定した業績をもつ企業は約13.3万社、総売上規模は約79.1兆円。出典:帝国データバンクの老舗企業・周年企業調査および後継者不在率調査(2026/03/27)を基にした当社試算。 |
| 公表日 | 2026年4月15日 |
この書類が述べていない項目(18件)
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。以前までのトライアイズは明確な成長戦略を欠き、投資・事業の収益力が安定せず、株価も低迷していたため。会社は、成長性を制約していた根本原因を戦略の欠如と分析し、経営陣を一新して課題の解決を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。