読む価値
55注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
50
CAGR（売上高・営業利益、％）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高目標非開示 → 非開示（FY25-30 CAGR +50%）
営業利益目標非開示 → 非開示（FY25-30 CAGR +50%）
分野別の投資額分野 既存事業強化を目的としたM&A及び資本業務提携等に係る投資資金 / 金額 462百万円 / 期間 2025年6月～2027年3月、分野 既存事業強化を目的としたM&A及び資本業務提携等に係る投資資金（無担保普通社債） / 金額 190百万円 / 期間 2025年6月～2027年3月
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向・DOEの数値目標は非開示。2026年3月期以降の施策として「配当金の支払い及び株主優待制度の導入」を計画。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価上場維持基準に対して株価水準のみ不適合。2025年3月末時点の時価総額は24.3億円で、グロース市場の基準40億円を下回る。改善期間は2026年3月末。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01プライムアプローチを継続し、新規案件獲得に加えて、既存顧客基盤を拡大
02オファリングや注力支援領域を確立し、リソースの選択と集中
03有力提携先との複数業務提携による案件拡大
04営業メンバー増員による体制強化
05採用熟練者と代表自らが率先垂範で採用にリソース投下
06徹底した行動量で母集団を確保（e.g. 10,000通/月のソーシング）
07優秀な人材の採用
08長期安定雇用の実現
09プロジェクトの適切な進捗管理及び安定した稼働率の実現
10安定的な資金調達の確保及び財務基盤の強化
11既存事業強化を目的としたM&A及び資本業務提携等の実施
12企業ブランド力＆認知度の向上
13株主還元施策
計画の前提国内コンサルティングサービス市場は2022年の6,429億円から2027年に1兆235億円へ伸長し、CAGRは9.75％と予測。FY25の売上は6億円、営業損失は▲4億円。FY25-30の売上高・営業利益CAGRは+50％を掲げる。
非財務目標指標 コンサルタント体制 / 目標値 300～500名 / 時期 3～5年後、指標 案件継続率 / 目標値 90%以上 / 時期 非開示、指標 スカウトアプローチ / 目標値 月間5,000-10,000通 / 時期 非開示
対象市場の規模2022年市場規模6,429億円、2027年予測1兆235億円、CAGR9.75％。出典：IDC Japan株式会社「国内ビジネスコンサルティング市場予測、2023年～2027年」
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 成長戦略（中期成長シナリオ） |
| 計画期間 | FY25-30（FY25は2025年3月期） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 非開示 → 非開示（FY25-30 CAGR +50%） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 非開示（FY25-30 CAGR +50%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向・DOEの数値目標は非開示。2026年3月期以降の施策として「配当金の支払い及び株主優待制度の導入」を計画。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 上場維持基準に対して株価水準のみ不適合。2025年3月末時点の時価総額は24.3億円で、グロース市場の基準40億円を下回る。改善期間は2026年3月末。 |
| 分野別の投資額 | 分野 既存事業強化を目的としたM&A及び資本業務提携等に係る投資資金 / 金額 462百万円 / 期間 2025年6月～2027年3月、分野 既存事業強化を目的としたM&A及び資本業務提携等に係る投資資金（無担保普通社債） / 金額 190百万円 / 期間 2025年6月～2027年3月 |
| 非財務目標 | 指標 コンサルタント体制 / 目標値 300～500名 / 時期 3～5年後、指標 案件継続率 / 目標値 90%以上 / 時期 非開示、指標 スカウトアプローチ / 目標値 月間5,000-10,000通 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 国内コンサルティングサービス市場は2022年の6,429億円から2027年に1兆235億円へ伸長し、CAGRは9.75％と予測。FY25の売上は6億円、営業損失は▲4億円。FY25-30の売上高・営業利益CAGRは+50％を掲げる。 |
| 重点施策 | プライムアプローチを継続し、新規案件獲得に加えて、既存顧客基盤を拡大、オファリングや注力支援領域を確立し、リソースの選択と集中、有力提携先との複数業務提携による案件拡大、営業メンバー増員による体制強化、採用熟練者と代表自らが率先垂範で採用にリソース投下、徹底した行動量で母集団を確保（e.g. 10,000通/月のソーシング）、優秀な人材の採用、長期安定雇用の実現、プロジェクトの適切な進捗管理及び安定した稼働率の実現、安定的な資金調達の確保及び財務基盤の強化、既存事業強化を目的としたM&A及び資本業務提携等の実施、企業ブランド力＆認知度の向上、株主還元施策 |
| 対象市場の規模 | 2022年市場規模6,429億円、2027年予測1兆235億円、CAGR9.75％。出典：IDC Japan株式会社「国内ビジネスコンサルティング市場予測、2023年～2027年」 |
| 公表日 | 2025年6月30日 |
この書類が述べていない項目（12件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ミッドキャップ市場のマーケットリーダーを目指し、「案件獲得」「人材獲得」をキードライバーとして、各種施策の実行や体制強化を進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。