読む価値
29軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年5月23日着任する人
3件就任予定日2025年6月1日付（機構改革、執行役員分担変更および部長人事の効力発生日）
高橋 学
前職企画・管理本部 総務部長 兼 ＣＳＲ部長
新役職企画・管理本部 調達部長
髙野 由起子
前職企画・管理本部 人材開発部長
新役職企画・管理本部 総務部長 兼 ＣＳＲ部長
田中 恵美
前職企画・管理本部 総務部 広報グループ長 兼 経営企画部 兼 人事部 人事グループ
新役職企画・管理本部 人材開発部長 兼 採用グループ長
退任する人
3件高橋 学異動先あり
旧役職企画・管理本部 総務部長 兼 ＣＳＲ部長
新役職企画・管理本部 調達部長
髙野 由起子異動先あり
旧役職企画・管理本部 人材開発部長
新役職企画・管理本部 総務部長 兼 ＣＳＲ部長
田中 恵美異動先あり
旧役職企画・管理本部 総務部 広報グループ長 兼 経営企画部 兼 人事部 人事グループ
新役職企画・管理本部 人材開発部長 兼 採用グループ長
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
異動の理由
8次中期計画遂行にあたり、外注関連業務の増加が見込まれること、また現状の契約事務処理、管理を中心とした調達部機能についても、各原局部門との機能分担の在り方など今後検討が必要となることから、対応強化を目的とし総務部から分離し、部レベル組織とする。
組織変更の内容
2025年6月1日付で調達部を新設。総務部調達グループを総務部から分離し、部レベル組織とする。柴田卓執行役員に調達部の担当を追加。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年5月23日 |
| 就任予定日 | 2025年6月1日付（機構改革、執行役員分担変更および部長人事の効力発生日） |
| 新任者の氏名 | 高橋 学、髙野 由起子、田中 恵美 |
| 新任者の新役職 | 企画・管理本部 調達部長、企画・管理本部 総務部長 兼 ＣＳＲ部長、企画・管理本部 人材開発部長 兼 採用グループ長 |
| 新任者の前職 | 企画・管理本部 総務部長 兼 ＣＳＲ部長、企画・管理本部 人材開発部長、企画・管理本部 総務部 広報グループ長 兼 経営企画部 兼 人事部 人事グループ |
| 退任者の氏名 | 高橋 学、髙野 由起子、田中 恵美 |
| 退任者の旧役職 | 企画・管理本部 総務部長 兼 ＣＳＲ部長、企画・管理本部 人材開発部長、企画・管理本部 総務部 広報グループ長 兼 経営企画部 兼 人事部 人事グループ |
| 退任者の新役職 | 企画・管理本部 調達部長、企画・管理本部 総務部長 兼 ＣＳＲ部長、企画・管理本部 人材開発部長 兼 採用グループ長 |
| 異動の理由 | 8次中期計画遂行にあたり、外注関連業務の増加が見込まれること、また現状の契約事務処理、管理を中心とした調達部機能についても、各原局部門との機能分担の在り方など今後検討が必要となることから、対応強化を目的とし総務部から分離し、部レベル組織とする。 |
| 組織変更の内容 | 2025年6月1日付で調達部を新設。総務部調達グループを総務部から分離し、部レベル組織とする。柴田卓執行役員に調達部の担当を追加。 |
この書類が述べていない項目（11件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。8次中期計画の遂行に伴う外注関連業務の増加が見込まれること、契約事務処理・管理を中心とした調達部機能について各原局部門との機能分担の検討が必要であることから、対応強化のため調達部を総務部から分離し、部レベルの組織とする。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。