読む価値
25軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
5
名書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2024年6月25日着任する人
5件就任予定日2024年7月1日
新開 義行
前職ビジネスシステム事業本部 ビジネスシステム事業部 第１開発部 次長 兼 第２グループ長 兼 企画グループ
新役職ビジネスシステム事業本部 ビジネスシステム事業部 第１開発部長
前職ビジネスシステム事業本部 ビジネスシステム事業部 第１開発部長 兼 企画グループ長
新役職ビジネスシステム事業本部 ビジネスシステム事業部 第２開発部長
清水 賢太郎
前職ビジネスシステム事業本部 ビジネスシステム事業部 第２開発部 次長 兼 第１グループ長
新役職ビジネスシステム事業本部 ビジネスシステム事業部 第３開発部長 兼 第２グループ長
藤原 敏樹
前職ビジネスシステム事業本部 ビジネスシステム事業部 第２開発部長
新役職ビジネスシステム事業本部 ビジネスシステム事業部 第４開発部長
鈴木 伸幸
前職基盤事業部 第２基盤サービス部 クラウドサービスグループ長
新役職基盤事業部 基盤エンジニアリング部長
異動の理由
重点アカウント顧客の運営体制強化を目的に、第1開発部を第１開発部と第２開発部の2部に分割する。また、ローコード開発ツール「OutSystems」を中心としたビジネスを第3開発部が担当し、金融をはじめとする顧客を新設の第4開発部が担当する。
組織変更の内容
ビジネスシステム事業本部 ビジネスシステム事業部の組織改正。第1開発部を第１開発部と第２開発部の2部に分割、第4開発部を新設、第3開発部および第4開発部の担当を見直し
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2024年6月25日 |
| 就任予定日 | 2024年7月1日 |
| 新任者の氏名 | 新開 義行、阪上 智広、清水 賢太郎、藤原 敏樹、鈴木 伸幸 |
| 新任者の新役職 | ビジネスシステム事業本部 ビジネスシステム事業部 第１開発部長、ビジネスシステム事業本部 ビジネスシステム事業部 第２開発部長、ビジネスシステム事業本部 ビジネスシステム事業部 第３開発部長 兼 第２グループ長、ビジネスシステム事業本部 ビジネスシステム事業部 第４開発部長、基盤事業部 基盤エンジニアリング部長 |
| 新任者の前職 | ビジネスシステム事業本部 ビジネスシステム事業部 第１開発部 次長 兼 第２グループ長 兼 企画グループ、ビジネスシステム事業本部 ビジネスシステム事業部 第１開発部長 兼 企画グループ長、ビジネスシステム事業本部 ビジネスシステム事業部 第２開発部 次長 兼 第１グループ長、ビジネスシステム事業本部 ビジネスシステム事業部 第２開発部長、基盤事業部 第２基盤サービス部 クラウドサービスグループ長 |
| 異動の理由 | 重点アカウント顧客の運営体制強化を目的に、第1開発部を第１開発部と第２開発部の2部に分割する。また、ローコード開発ツール「OutSystems」を中心としたビジネスを第3開発部が担当し、金融をはじめとする顧客を新設の第4開発部が担当する。 |
| 組織変更の内容 | ビジネスシステム事業本部 ビジネスシステム事業部の組織改正。第1開発部を第１開発部と第２開発部の2部に分割、第4開発部を新設、第3開発部および第4開発部の担当を見直し |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。重点アカウント顧客の運営体制を強化するため。また、第3開発部はローコード開発ツール「OutSystems」を中心としたビジネスを担当し、新設の第4開発部は金融をはじめとする顧客を担当する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。