読む価値
45定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
100
男性社員の育児休業・休暇取得率(%)書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。発表された内容
適用分野(この発表が対象とする用途)
男性社員の育児休業・休暇取得支援、働き方改革、ダイバーシティ推進
提供開始日2022年4月から段階的に施行される取り組み(予定)
会社が数字で示したこと
定量的な効果
男性社員の育児休業・休暇取得率100%達成目標。2021年度の男性社員の取得率は70%、女性社員は100%
利用実績
2021年度の育児休業・休暇取得率:女性社員100%、男性社員70%
この発表で、会社は契約金額・提供価格・業績への影響のいずれにも触れていません。
出典(会社が根拠として挙げた資料)
2022年2月実施の当社社員調査、改正育児・介護休業法
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 提供開始日 | 2022年4月から段階的に施行される取り組み(予定) |
| 適用分野 | 男性社員の育児休業・休暇取得支援、働き方改革、ダイバーシティ推進 |
| 定量的な効果 | 男性社員の育児休業・休暇取得率100%達成目標。2021年度の男性社員の取得率は70%、女性社員は100% |
| 利用実績 | 2021年度の育児休業・休暇取得率:女性社員100%、男性社員70% |
| 出典 | 2022年2月実施の当社社員調査、改正育児・介護休業法 |
この書類が述べていない項目(13件)
対象製品・サービス名相手先相手先の概要当社との関係契約金額提供価格契約締結日受賞名・認証名授与・認証機関登録番号・有効期限拠点所在地拠点の規模業績への影響
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。男性社員の育児・家事への関与希望を実現し、育児・家事をパートナーと分担することで、社員がキャリアとプライベートを両立できる働き方を目指し、ウェルビーイングを向上させるため。2022年2月の社員調査結果と、2022年4月から段階的に施行される改正育児・介護休業法も背景としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。