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中期経営計画(2024年3月期-2028年3月期)

2024年3月期から2028年3月期までの5年間を対象に、決済プラットフォームを中核とし、メディア・投資・次世代技術を組み合わせて成長を目指す新しい中期経営計画を策定した。2028年3月期の決済取扱高15兆円以上、投資事業収入の5年累計300億円以上などのKPIを掲げている。

読む価値
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規模
15
兆円(2028年3月期の決済取扱高目標)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

策定
中期経営計画(2024年3月期 - 2028年3月期)計画期間 2024年3月期 - 2028年3月期
公表日 2023.5.11
分野別の投資額分野 既存事業の成長投資 / 金額 非開示、分野 新規事業の成長投資 / 金額 非開示、分野 スタートアップ投資 / 金額 非開示、分野 戦略投資(M&A・資本提携等) / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当総額目標 100億円以上 / 配当性向目標 基礎事業CFに対する配当性向20%以上 / 対象期間 5ヵ年配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01決済プラットフォームを軸とした “DG FinTech Shift”戦略を継続、収益のリカーリング化を強化
02次世代テクノロジーの社会実装 / Blockchain、Gen AI等による非連続な事業創出
03決済システムの更なる高度化による成長加速
04B2B領域の更なる加速とグローバル展開とアライアンスを通じた推進
05グローバルインキュベーションストリームの強化拡大
06「食べログ」「価格.com」を中軸に、フィンテック事業の共同開発や次世代テクノロジーを融合したGen AI・web3時代のスマートコマースを実現
セグメント別目標セグメント名 プラットフォームソリューション / 指標 セグメント税引前利益 / 対象年度 24.3期 / 目標 74億円 / 比較実績 23.3期 64億円 / 増減 +10億円 / 増減率 +15%以上
会社が挙げているリスク
テクノロジーの劇的な進化と競争環境
web3(Blockchain)やGen AIを含む次世代AIによるITビジネスのエコシステムの変化
今現在、その変化のスピードは誰も予測できない
投資事業キャッシュフローのボラティリティが高い
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称中期経営計画(2024年3月期 - 2028年3月期)
計画期間2024年3月期 - 2028年3月期
計画に対する動き策定
配当性向・DOEの方針配当総額目標 100億円以上 / 配当性向目標 基礎事業CFに対する配当性向20%以上 / 対象期間 5ヵ年
分野別の投資額分野 既存事業の成長投資 / 金額 非開示、分野 新規事業の成長投資 / 金額 非開示、分野 スタートアップ投資 / 金額 非開示、分野 戦略投資(M&A・資本提携等) / 金額 非開示
セグメント別目標セグメント名 プラットフォームソリューション / 指標 セグメント税引前利益 / 対象年度 24.3期 / 目標 74億円 / 比較実績 23.3期 64億円 / 増減 +10億円 / 増減率 +15%以上
重点施策決済プラットフォームを軸とした “DG FinTech Shift”戦略を継続、収益のリカーリング化を強化、次世代テクノロジーの社会実装 / Blockchain、Gen AI等による非連続な事業創出、決済システムの更なる高度化による成長加速、B2B領域の更なる加速とグローバル展開とアライアンスを通じた推進、グローバルインキュベーションストリームの強化拡大、「食べログ」「価格.com」を中軸に、フィンテック事業の共同開発や次世代テクノロジーを融合したGen AI・web3時代のスマートコマースを実現
認識するリスクテクノロジーの劇的な進化と競争環境、web3(Blockchain)やGen AIを含む次世代AIによるITビジネスのエコシステムの変化、今現在、その変化のスピードは誰も予測できない、投資事業キャッシュフローのボラティリティが高い
公表日2023.5.11
この書類が述べていない項目(16件)
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

web3(Blockchain)やGen AIを含む次世代AIによってITビジネスのエコシステムが大きく変化していること、また、テクノロジーの劇的な進化と競争環境の中では単独のビジネスモデルでは成長できず、多彩なアセットの有機的な統合が不可欠であることを挙げている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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