読む価値
54定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
8700
百万円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+78.6%
基準 5,600目標10,000百万円
営業利益+157.1%
基準 778目標2,000百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 約23%（2028年12月期）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 広告販促投資 / 金額 240（2023年）、326（2024年）、466（2025年） / 対象期間 2023年～2025年
重点施策
01プロモーション・ブランディング強化
02市民開発者の育成
03戦略パートナーの拡充
04ナレッジの共有・流通
05MCSA（Mission Critical System Aid）
06グローバル・コネクト
07DAPA（DreamArts Practical AI）
08PLG（Product-led Growth）
09EC2（External Capability & Capacity）
セグメント別目標セグメント ホリゾンタルSaaS / 売上目標 6,290百万円（2028年）、セグメント その他 / 売上目標 2,410百万円（2028年）
非財務目標指標 SmartDB導入企業数 / 目標値 380社 / 時期 2028年12月期末、指標 1,000名以上の大企業・大組織における導入シェア / 目標値 10%超 / 時期 2028年12月期末、指標 SCS認定者数 / 目標値 3,500人 / 時期 2028年、指標 対応言語数 / 目標値 10言語以上 / 時期 順次
対象市場の規模市場規模 従業員1,000名以上の大企業 約3,700社、所属する常用雇用者数 約1,400万人 / 出典 総務省統計局令和6年経済センサス
会社が挙げているリスク
エネルギー価格の高騰
原材料費の乱高下
為替変動
法制度の急変
サプライチェーンの複雑化
複数市場への対応の困難さ
顧客ニーズの多様化
地政学リスク
気候変動
保護主義化
IT人材の不足・偏在
SIerへの過度な依存
ウォーターフォール型開発による遅延・コスト増
生成AIの精度低下による失望
AIエージェントの導入・運用コスト高騰
AIエージェントのビジネス価値の不透明さ
AIエージェントのリスク管理不足
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 2026-2028 |
| 計画期間 | 2026年～2028年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 5,600（2025年12月期、期初策定の計画） → 8,700（2028年12月期の基本計画。目標値10,000百万円超） |
| 営業利益目標 | 778（2025年12月期、期初策定の計画） → 2,000百万円超（2028年12月期） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 約23%（2028年12月期） |
| 分野別の投資額 | 分野 広告販促投資 / 金額 240（2023年）、326（2024年）、466（2025年） / 対象期間 2023年～2025年 |
| セグメント別目標 | セグメント ホリゾンタルSaaS / 売上目標 6,290百万円（2028年）、セグメント その他 / 売上目標 2,410百万円（2028年） |
| 非財務目標 | 指標 SmartDB導入企業数 / 目標値 380社 / 時期 2028年12月期末、指標 1,000名以上の大企業・大組織における導入シェア / 目標値 10%超 / 時期 2028年12月期末、指標 SCS認定者数 / 目標値 3,500人 / 時期 2028年、指標 対応言語数 / 目標値 10言語以上 / 時期 順次 |
| 重点施策 | プロモーション・ブランディング強化、市民開発者の育成、戦略パートナーの拡充、ナレッジの共有・流通、MCSA（Mission Critical System Aid）、グローバル・コネクト、DAPA（DreamArts Practical AI）、PLG（Product-led Growth）、EC2（External Capability & Capacity） |
| 対象市場の規模 | 市場規模 従業員1,000名以上の大企業 約3,700社、所属する常用雇用者数 約1,400万人 / 出典 総務省統計局令和6年経済センサス |
| 認識するリスク | エネルギー価格の高騰、原材料費の乱高下、為替変動、法制度の急変、サプライチェーンの複雑化、複数市場への対応の困難さ、顧客ニーズの多様化、地政学リスク、気候変動、保護主義化、IT人材の不足・偏在、SIerへの過度な依存、ウォーターフォール型開発による遅延・コスト増、生成AIの精度低下による失望、AIエージェントの導入・運用コスト高騰、AIエージェントのビジネス価値の不透明さ、AIエージェントのリスク管理不足 |
| 公表日 | 2025年8月14日 |
この書類が述べていない項目（12件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。大企業の業務システム開発がノーコード開発へ移行することを見据え、顧客基盤を拡充するため。また、IT人材不足・偏在やDX内製化ニーズの高まりを背景に、「デジタルの民主化」を基本戦略としてSmartDBをデファクトスタンダードにすることを目指している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。