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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲分野別の投資額分野 プロダクト開発投資 / 金額 非開示、分野 営業関連投資 / 金額 非開示
重点施策
01顧客基盤を強固にするため、イベント等を通じたコミュニティの形成
02デジタル化ノウハウ共有
03大企業向け機能の拡張
04運用効率化への投資
05営業体制の強化
06利活用支援体制の強化
07新たなケイパビリティ獲得に向けた体制強化への投資
08消費量・使用量課金モデルへの移行
計画の前提当社クラウドサービスの一人当たり月額利用料を2,000円として試算
対象市場の規模市場 受託開発市場 / 規模 8兆7,673億円 / 出典 総務省情報流通行政局・経済産業省大臣官房調査統計グループ「情報通信業基本調査結果2022年3月29日」、市場 国内SaaS市場 / 規模 1兆4,128億円 / 出典 ㈱富士キメラ総研「ソフトウェアビジネス新市場2023年版」、市場 ローコード／ノーコード開発市場 / 規模 808億円 / 出典 ㈱アイ・ティ・アール「ローコード／ノーコード開発市場2023」、市場 ERPフロントソリューション市場 / 規模 1,164億円 / 出典 デロイトトーマツミック研究所「ERPフロントソリューション市場の実態と展望2023年度版」、市場 当社サービスを提供できる市場規模 / 規模 3,564億円 / 前提 当社クラウドサービスの一人当たり月額利用料を2,000円として試算、市場 大企業の従業員数 / 規模 1,485万人（4,161社） / 出典 総務省統計局平成26年経済センサス
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する説明資料 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 分野別の投資額 | 分野 プロダクト開発投資 / 金額 非開示、分野 営業関連投資 / 金額 非開示 |
| 計画の前提 | 当社クラウドサービスの一人当たり月額利用料を2,000円として試算 |
| 重点施策 | 顧客基盤を強固にするため、イベント等を通じたコミュニティの形成、デジタル化ノウハウ共有、大企業向け機能の拡張、運用効率化への投資、営業体制の強化、利活用支援体制の強化、新たなケイパビリティ獲得に向けた体制強化への投資、消費量・使用量課金モデルへの移行 |
| 対象市場の規模 | 市場 受託開発市場 / 規模 8兆7,673億円 / 出典 総務省情報流通行政局・経済産業省大臣官房調査統計グループ「情報通信業基本調査結果2022年3月29日」、市場 国内SaaS市場 / 規模 1兆4,128億円 / 出典 ㈱富士キメラ総研「ソフトウェアビジネス新市場2023年版」、市場 ローコード／ノーコード開発市場 / 規模 808億円 / 出典 ㈱アイ・ティ・アール「ローコード／ノーコード開発市場2023」、市場 ERPフロントソリューション市場 / 規模 1,164億円 / 出典 デロイトトーマツミック研究所「ERPフロントソリューション市場の実態と展望2023年度版」、市場 当社サービスを提供できる市場規模 / 規模 3,564億円 / 前提 当社クラウドサービスの一人当たり月額利用料を2,000円として試算、市場 大企業の従業員数 / 規模 1,485万人（4,161社） / 出典 総務省統計局平成26年経済センサス |
| 公表日 | 2024年2月14日 |
この書類が述べていない項目（18件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中長期的に安定した成長に向け、売上高成長率、売上高総利益率、およびキャッシュフローに影響する前受収益を重視すると説明している。計画の見直し・取り下げの理由は記載されていない。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。