パラカ（4809）・施策再掲
中長期経営戦略・中期経営計画と単年度予算による進捗管理
FY2019に初出。5回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
5記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
中期経営計画・年次予算による業績管理68社が書いているテーマ・逆風0社・追い風68社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに51社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている68社のうち14社を表示しています。上の文は68社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024再掲有価証券報告書
「中期経営計画を立案し、社内で共有する。そして単年度予算を立案し、全社的な数値目標を設定する。その達成に向けて、取締役会、執行役員会及びすべての管理職が出席する会議（社内呼称：管理職会議）にて、具体策の立案及び進捗管理を行う。」
中期経営計画、単年度予算、全社的な数値目標をもとに、取締役会・執行役員会・管理職会議で進捗管理する仕組みを継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「中期経営計画を立案し、社内で共有する。そして単年度予算を立案し、全社的な数値目標を設定する。その達成に向けて、取締役会、執行役員会及びすべての管理職が出席する会議（社内呼称：管理職会議）にて、具体策の立案及び進捗管理を行う。」
中期経営計画、単年度予算、全社的な数値目標をもとに、取締役会・執行役員会・管理職会議で進捗管理する仕組みを継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「中期経営計画を立案し、社内で共有する。そして単年度予算を立案し、全社的な数値目標を設定する。その達成に向けて、取締役会、執行役員会及びすべての管理職が出席する会議（社内呼称：管理職会議）にて、具体策の立案及び進捗管理を行う。」
中期経営計画、単年度予算、全社的な数値目標をもとに、取締役会・執行役員会・管理職会議で進捗管理する仕組みを継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「中期経営計画を立案し、社内で共有する。そして単年度予算を立案し、全社的な数値目標を設定する。その達成に向けて、取締役会、執行役員会及びすべての管理職が出席する会議（社内呼称：管理職会議）にて、具体策の立案及び進捗管理を行う。」
中期経営計画、単年度予算、全社的な数値目標をもとに、取締役会・執行役員会・管理職会議で進捗管理する仕組みを継続している。 - FY2019初出有価証券報告書
「中長期経営戦略を策定し、全社で意思統一する。経営戦略を企業全体で共有し、強固なものにするために、定期的に経営戦略会議を開催し、企業の存続・発展を図る。中期経営計画を立案し、社内で共有する。そして単年度予算を立案し、全社的な数値目標を設定する。その達成に向けて、取締役会、執行役員会及びすべての管理職が出席する会議（社内呼称：管理職会議）にて、具体策の立案及び進捗管理を行う。」
中長期経営戦略、中期経営計画、単年度予算および全社的な数値目標を設定し、取締役会・執行役員会・管理職会議で具体策の立案と進捗管理を行う仕組みを記載している。