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セントラルスポーツ(4801)・方針再掲

監査役制度・経営会議・執行役員制度による透明性と迅速性

FY2016に初出。9回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

9記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2018再掲FY2021 – FY20262016: 120162017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 020252026: 22026
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組織体制・定例会議による意思決定の迅速化121社が書いているテーマ・逆風0社・追い風124社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。60社中7社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに66社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている121社のうち14社を表示しています。上の文は121社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「「取締役会」は原則毎月1回以上開催し、社外取締役2名を含む7名が出席して、代表取締役社長 執行役員 後藤聖治を議長とし、当社の業務執行の決定を通じて、意思決定を行います。」「経営会議を設置し、原則として毎月1回開催しております。」「執行役員制度を実施し、経営の迅速化・効率化等に取り組んでおります。」

    監査等委員会設置会社のもと、取締役会、監査等委員会、経営会議、執行役員制度による透明性・監督機能・迅速性重視の統治体制を継続している。
  2. 2026-06-04再掲株主総会

    「当社は、リスク管理を徹底することにより競争力を強化し、企業価値および株主価値を最大化させるために、コーポレート・ガバナンスの徹底を最重要課題と位置付けております。」

    コーポレート・ガバナンスを最重要課題とする方針を継続しているが、統治機構の構造変更は示していない。
  3. FY2023再掲有価証券報告書

    「「取締役会」は原則毎月1回以上開催し、社外取締役2名を含む8名が出席して、代表取締役社長 執行役員 後藤聖治を議長とし、当社の業務執行の決定を通じて、意思決定を行います。」「経営会議を設置し、原則として毎月1回開催しております。」「執行役員制度を実施し、経営の迅速化・効率化等に取り組んでおります。」

    監査等委員会設置会社のもと、取締役会、監査等委員会、経営会議、執行役員制度による透明性・迅速性重視の統治体制を継続している。
  4. FY2022再掲有価証券報告書

    「「取締役会」は原則毎月1回以上開催し、社外取締役2名を含む8名が出席して、代表取締役社長 執行役員 後藤聖治を議長とし、当社の業務執行の決定を通じて、意思決定を行います。」「経営会議を設置し、原則として毎月1回開催しております。」「執行役員制度を実施し、経営の迅速化・効率化等に取り組んでおります。」

    監査等委員会設置会社のもと、取締役会、経営会議、執行役員制度による透明性・迅速性重視の統治体制を継続している。
  5. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社は取締役会における監督機能を強化し、更なる監視体制の強化を通じてより一層のコーポレート・ガバナンスの充実および更なる企業価値の向上を図るため、2019年6月27日付で監査等委員会設置会社へ移行いたしました。」

    監査等委員会設置会社への移行を前提に、取締役会、監査等委員会、経営会議、執行役員制度による透明性・迅速性重視の統治体制を継続している。
  6. FY2020再定義有価証券報告書

    「当社は取締役会における監督機能を強化し、更なる監視体制の強化を通じてより一層のコーポレート・ガバナンスの充実および更なる企業価値の向上を図るため、2019年6月27日付で監査等委員会設置会社へ移行いたしました。」

    従来の監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行し、社外取締役を含む監査等委員会を中心とする監督体制へ改めた。
  7. FY2018再掲有価証券報告書

    「取締役は9名(うち社外取締役1名)、監査役は4名(うち社外監査役2名)で構成されております。「取締役会」は原則毎月1回以上開催し、」「グループ全体の経営戦略、中長期経営方針を審議・決定する機関として「経営会議」を設置し、原則として毎月1回開催しております。さらに、執行役員制度を実施し、経営の迅速化・効率化等に取り組んでおります。」

    監査役制度、取締役会、経営会議、執行役員制度による透明性・迅速性重視の統治体制を継続している。
  8. FY2017再掲有価証券報告書

    「「取締役会」は原則毎月1回以上開催し、取締役及び監査役が出席して、当社の業務執行を決定し、取締役の職務執行を監督しております。また、経営上の意思決定の仕組みを明確にし、経営の透明性を高めることを目的に、グループ全体の経営戦略、中長期経営方針を審議・決定する機関として「経営会議」を設置し、原則として毎月1回開催しております。さらに、執行役員制度を実施し、経営の迅速化・効率化等に取り組んでおります。」

    取締役会、経営会議、執行役員制度を組み合わせた透明性・迅速性重視の統治体制を継続している。
  9. FY2016初出有価証券報告書

    「「取締役会」は原則毎月1回以上開催し、取締役及び監査役が出席して、当社の業務執行を決定し、取締役の職務執行を監督しております。また、経営上の意思決定の仕組みを明確にし、経営の透明性を高めることを目的に、グループ全体の経営戦略、中長期経営方針を審議・決定する機関として「経営会議」を設置し、原則として毎月1回開催しております。さらに、執行役員制度を実施し、経営の迅速化・効率化等に取り組んでおります。」

    監査役会設置会社を基礎に、取締役会、経営会議、執行役員制度を組み合わせている。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
セントラルスポーツの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-04の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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