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営業利益率（2028年度目標、%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高-99.0%
基準 10,195目標100百万円／億円
営業利益率+3.3pt
基準 1.7目標5%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか非開示 → 2025年12月期実績：売上高10,195百万円、営業利益173百万円、当期純利益375百万円、営業利益率1.7%。コンサートは計185公演・約143万人を動員し、動員数はKPIに未達。
分野別の投資額分野 戦略投資：自社オリジナルIP開発への集中投資 / 金額 非開示 / 配分 60%、分野 基盤投資：旅行事業の内製化（CONCONTOWN）およびデータドリブンマーケティングのためのシステム構築 / 金額 非開示 / 配分 30%、分野 人財投資：専門性の高いプロフェッショナル人材の獲得と教育研修プログラム / 金額 非開示 / 配分 10%
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針戦略的投資による成長を優先しつつ、資本効率を向上させ、業績に裏付けられた安定的かつ継続的な配当を目指す。数値水準・対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01ライブ・エクスペリエンスの深化
02自社創出型IPによる自律成長
03垂直統合による360度ホスピタリティ
04Music First
05A&R Enhancement
06Strategic Alliance
07Digital Marketing
08会場の適正化・集約
09顧客体験のプレミアム化
10移動・宿泊手配の内製化
11内製化
12外販･PF化
13配給会社との共同事業化
14既存番組アーカイブの多角的活用
15運用コスト抑制・ワークフロー最適化
16「選択と集中」の実行
17コスト構造の抜本改革
18高収益ビジネスへの転換
計画の前提日本のK-POP音盤輸出：2024年6,845万ドル、2029年予測7,620万ドル、平均成長率2.2%、対KRW・USDでの円安継続をリスクとして認識（具体的な想定為替レートは非開示）、円安リスクを織り込んだ契約形態への移行を進める（具体的な価格前提は非開示）
セグメント別目標セグメント エンターテインメント事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示 / 構成比目標 事業構成の約9割（2028年）、セグメント ライツ＆メディア事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示
対象市場の規模市場 日本のK-POP音盤輸出 / 規模 2020年3,875万ドル、2024年6,845万ドル、2029年予測7,620万ドル / 成長率 平均2.2% / 出典 韓国関税庁
会社が挙げているリスク
人件費の上昇
物価・エネルギー高騰
歴史的な円安
コンサート：制作原価（人件費・光熱費・資材費）の高騰による利益減少
アーティスト：活動休止等に伴う売上減少、招聘コスト増による利益確保の難化
コンテンツ：OTT競争激化、為替影響による海外作品の版権獲得価格高騰
人材確保：業界内の人手不足による賃金上昇、処遇改善による固定費増の可能性
リーガル：知的財産権の侵害リスク、権利処理プロセスの複雑化
為替レート：円安による招聘・演出費用、ロイヤリティの実質負担額の急増
見直し・取り下げの理由
市場環境の変化に即したポートフォリオの最適化を断行し、不採算領域を整理して主軸事業へリソースを集中するため。また、為替・インフレによる原価高騰により、従来の「動員規模」優先モデルの限界が顕在化したため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画 |
| 計画期間 | 2026-2028年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 10,195百万円（2025年12月期実績） → 100億円規模（2028年度目標） |
| 営業利益率目標 | 1.7%（2025年度実績） → 5.0%以上（2028年度目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 戦略的投資による成長を優先しつつ、資本効率を向上させ、業績に裏付けられた安定的かつ継続的な配当を目指す。数値水準・対象期間は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 戦略投資：自社オリジナルIP開発への集中投資 / 金額 非開示 / 配分 60%、分野 基盤投資：旅行事業の内製化（CONCONTOWN）およびデータドリブンマーケティングのためのシステム構築 / 金額 非開示 / 配分 30%、分野 人財投資：専門性の高いプロフェッショナル人材の獲得と教育研修プログラム / 金額 非開示 / 配分 10% |
| セグメント別目標 | セグメント エンターテインメント事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示 / 構成比目標 事業構成の約9割（2028年）、セグメント ライツ＆メディア事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示 |
| 計画の前提 | 日本のK-POP音盤輸出：2024年6,845万ドル、2029年予測7,620万ドル、平均成長率2.2%、対KRW・USDでの円安継続をリスクとして認識（具体的な想定為替レートは非開示）、円安リスクを織り込んだ契約形態への移行を進める（具体的な価格前提は非開示） |
| 重点施策 | ライブ・エクスペリエンスの深化、自社創出型IPによる自律成長、垂直統合による360度ホスピタリティ、Music First、A&R Enhancement、Strategic Alliance、Digital Marketing、会場の適正化・集約、顧客体験のプレミアム化、移動・宿泊手配の内製化、内製化、外販･PF化、配給会社との共同事業化、既存番組アーカイブの多角的活用、運用コスト抑制・ワークフロー最適化、「選択と集中」の実行、コスト構造の抜本改革、高収益ビジネスへの転換 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 2025年12月期実績：売上高10,195百万円、営業利益173百万円、当期純利益375百万円、営業利益率1.7%。コンサートは計185公演・約143万人を動員し、動員数はKPIに未達。 |
| 見直し・取り下げの理由 | 市場環境の変化に即したポートフォリオの最適化を断行し、不採算領域を整理して主軸事業へリソースを集中するため。また、為替・インフレによる原価高騰により、従来の「動員規模」優先モデルの限界が顕在化したため。 |
| 対象市場の規模 | 市場 日本のK-POP音盤輸出 / 規模 2020年3,875万ドル、2024年6,845万ドル、2029年予測7,620万ドル / 成長率 平均2.2% / 出典 韓国関税庁 |
| 認識するリスク | 人件費の上昇、物価・エネルギー高騰、歴史的な円安、コンサート：制作原価（人件費・光熱費・資材費）の高騰による利益減少、アーティスト：活動休止等に伴う売上減少、招聘コスト増による利益確保の難化、コンテンツ：OTT競争激化、為替影響による海外作品の版権獲得価格高騰、人材確保：業界内の人手不足による賃金上昇、処遇改善による固定費増の可能性、リーガル：知的財産権の侵害リスク、権利処理プロセスの複雑化、為替レート：円安による招聘・演出費用、ロイヤリティの実質負担額の急増 |
この書類が述べていない項目（11件）
営業利益目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額非財務目標取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。市場環境の変化に即したポートフォリオの最適化と、為替・インフレによる原価高騰や、従来の「動員規模」優先モデルの限界への対応を進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。