読む価値
73注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
-744
百万円（2025年売上高予想）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高-7.0%
基準 10,610目標9,866百万円
営業利益率-1.5pt
基準 5.6目標4.1%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益非開示 → 405百万円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか9,138百万円 → 9,716百万円（6.3%）+6.3%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額3,479百万円（2025Fまでの年度累計。NAVER社からの調達資金は2,742百万円）
分野別の投資額分野 技術開発・運用維持保守 / 金額 337百万円 / 時点 2025Fまでの年度累計、分野 運営・管理費 / 金額 657百万円 / 時点 2025Fまでの年度累計、分野 マーケティング / 金額 215百万円 / 時点 2025Fまでの年度累計、分野 既存事業の強化 / 金額 1,957百万円 / 時点 2025Fまでの年度累計、分野 人材確保・教育 / 金額 313百万円 / 時点 2025Fまでの年度累計
重点施策
01既存事業の強化
02事業拡大
03シナジー拡大
計画の前提1USD＝137.59円で試算、2025年以降、日本全国でアリーナクラスの会場が6か所以上建設予定、大規模イベントの増加、会場数の増加、チケット価格の上昇によりコンサート市場は安定的に成長する見込み
セグメント別目標セグメント エンターテインメント / 売上高目標 7,391百万円（2025F） / 営業利益目標 非開示、セグメント ライツ＆メディア / 売上高目標 2,495百万円（2025F） / 営業利益目標 非開示
非財務目標指標 オフラインコンサート動員数 / 目標値 170万人 / 時期 2025F、指標 KNTVのK-POPプレミアムコンテンツ放送タイトル数 / 目標値 20作品 / 時期 2025F、指標 定期的健康診断とストレスチェック受検率 / 目標値 80% / 時期 2025年
対象市場の規模アーティストIP関連の国内市場は総計13兆8,614億円（1次市場1兆7,875億円、2次市場4兆8,594億円、3次市場7兆2,145億円）。出典は経済産業省商務情報政策局コンテンツ産業課、一般社団法人日本レコード協会、ぴあ総研推計。コンサート市場については、ぴあ総研推計『ライブ・エンタテインメント白書2024』を使用。
会社が挙げているリスク
項目 コンサート / リスク 制作費の高騰により、コンサート売上・利益が減少
項目 アーティスト / リスク 活動終了等によりアーティストの活動が休止となり、アーティスト関連の売上が減少
項目 コンテンツ / リスク OTT事業者の台頭によりコンテンツの獲得競争が激化し、版権価格が高騰
項目 人材確保 / リスク 人材の流出により、事業活動に支障又は制約が生じる可能性
項目 リーガル / リスク 著作権、肖像権等の侵害によりコンテンツの提供が停止
項目 為替レート / リスク 円安、ドル高、ウォン高により版権購入及びコンサート制作・演出費用が上昇
見直し・取り下げの理由
当初想定していたよりも音楽ライブ市場の成長がゆるやかであることに加え、コンサート製作費が想定していたより下がらないなどにより、計画を修正。KNTVのプレミアムコンテンツ数については、2024年12月に発生した韓国飛行機事故に伴い、生放送の中止が続いたため未達となり、2025年の計画を修正。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期戦略 |
| 計画期間 | 2023年～2027年 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 10,610百万円 → 9,866百万円（-7.0%） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 405百万円 |
| 営業利益率目標 | 5.6% → 4.1%（-26.8%） |
| 投資計画の総額 | 3,479百万円（2025Fまでの年度累計。NAVER社からの調達資金は2,742百万円） |
| 分野別の投資額 | 分野 技術開発・運用維持保守 / 金額 337百万円 / 時点 2025Fまでの年度累計、分野 運営・管理費 / 金額 657百万円 / 時点 2025Fまでの年度累計、分野 マーケティング / 金額 215百万円 / 時点 2025Fまでの年度累計、分野 既存事業の強化 / 金額 1,957百万円 / 時点 2025Fまでの年度累計、分野 人材確保・教育 / 金額 313百万円 / 時点 2025Fまでの年度累計 |
| セグメント別目標 | セグメント エンターテインメント / 売上高目標 7,391百万円（2025F） / 営業利益目標 非開示、セグメント ライツ＆メディア / 売上高目標 2,495百万円（2025F） / 営業利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 オフラインコンサート動員数 / 目標値 170万人 / 時期 2025F、指標 KNTVのK-POPプレミアムコンテンツ放送タイトル数 / 目標値 20作品 / 時期 2025F、指標 定期的健康診断とストレスチェック受検率 / 目標値 80% / 時期 2025年 |
| 計画の前提 | 1USD＝137.59円で試算、2025年以降、日本全国でアリーナクラスの会場が6か所以上建設予定、大規模イベントの増加、会場数の増加、チケット価格の上昇によりコンサート市場は安定的に成長する見込み |
| 重点施策 | 既存事業の強化、事業拡大、シナジー拡大 |
| 前計画の実績 | 9,138百万円 → 9,716百万円（6.3%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 当初想定していたよりも音楽ライブ市場の成長がゆるやかであることに加え、コンサート製作費が想定していたより下がらないなどにより、計画を修正。KNTVのプレミアムコンテンツ数については、2024年12月に発生した韓国飛行機事故に伴い、生放送の中止が続いたため未達となり、2025年の計画を修正。 |
| 対象市場の規模 | アーティストIP関連の国内市場は総計13兆8,614億円（1次市場1兆7,875億円、2次市場4兆8,594億円、3次市場7兆2,145億円）。出典は経済産業省商務情報政策局コンテンツ産業課、一般社団法人日本レコード協会、ぴあ総研推計。コンサート市場については、ぴあ総研推計『ライブ・エンタテインメント白書2024』を使用。 |
| 認識するリスク | 項目 コンサート / リスク 制作費の高騰により、コンサート売上・利益が減少、項目 アーティスト / リスク 活動終了等によりアーティストの活動が休止となり、アーティスト関連の売上が減少、項目 コンテンツ / リスク OTT事業者の台頭によりコンテンツの獲得競争が激化し、版権価格が高騰、項目 人材確保 / リスク 人材の流出により、事業活動に支障又は制約が生じる可能性、項目 リーガル / リスク 著作権、肖像権等の侵害によりコンテンツの提供が停止、項目 為替レート / リスク 円安、ドル高、ウォン高により版権購入及びコンサート制作・演出費用が上昇 |
この書類が述べていない項目（9件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。当初想定していたよりも音楽ライブ市場の成長がゆるやかであることに加え、コンサート製作費が想定していたより下がらないため、計画を修正したと説明しています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。