読む価値
11軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
7000
万円/年書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
取締役会決議日2024年５月15日
公表日2024年11月28日
この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
重点施策
01本店オフィススペースの最適化
02メディア事業の事務所を移転
03現入居ビルの一部を返却
会社が挙げているリスク
視聴形態の変化に伴う多チャンネル市場の減衰による影響
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 重点施策 | 本店オフィススペースの最適化、メディア事業の事務所を移転、現入居ビルの一部を返却 |
| 認識するリスク | 視聴形態の変化に伴う多チャンネル市場の減衰による影響 |
| 取締役会決議日 | 2024年５月15日 |
| 公表日 | 2024年11月28日 |
この書類が述べていない項目（21件）
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。現入居ビルの契約改定に際して事業内容と人員数を精査した結果、本店オフィスを最適化することで固定費を大幅に削減できると判断したため。また、メディア事業の事務所移転によって事業効率性を高め、同事業単体の利益拡大を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。