読む価値
63注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+17.7%
基準 23,790目標28,000百万円
営業利益+35.3%
基準 1,404目標1,900百万円
営業利益率+0.9pt
基準 5.9目標6.8％
当期純利益+17.6%
基準 1,224目標1,440百万円
ROE+2.0pt
基準 6目標8％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか前中期経営計画の経営指標は概ね目標を達成（前中期経営計画の最終年度目標の個別数値は非開示） → 2025年度実績：売上高23,790、営業利益1,404、経常利益1,605、親会社株主に帰属する当期純利益1,224（百万円）、ROE6.0％
投資計画の総額3年間で100億円
分野別の投資額分野 戦略的成長投資 / 金額 100億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針計画終了時点で配当性向50～60％、DOE3.5～4.0％を目標とし、DOEを指標とした高水準かつ安定的な配当を行う配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価PBRは1倍を下回る水準にあり、より株価水準を意識した経営によりPBR1倍以上への引き上げに取り組むPBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01事業戦略：ポートフォリオ変革
02人材戦略：人的資本経営の進化
03投資・財務戦略：企業価値向上の実現
04AX戦略：AI利活用
計画の前提AI利活用によるビジネスモデルの変革を前提とする
非財務目標指標 一人当たり年間教育・研修投資 / 目標値 年間12万円以上 / 時期 計画終了時点、指標 従業員アンケートにおけるエンゲージメントスコア / 目標値 年1回以上、従業員アンケートを実施し結果を施策反映 / 時期 計画終了時点、指標 男性育児休暇取得率 / 目標値 100％ / 時期 計画終了時点、指標 管理職に占める女性の割合 / 目標値 10％以上 / 時期 計画終了時点、指標 連結売上高セキュリティ投資比率 / 目標値 0.5％以上の水準維持 / 時期 計画終了時点
見直し・取り下げの理由
前中期経営計画で経営基盤の強化に取り組み、ROEは株主資本コストを上回る水準まで向上した一方、投資家の期待値には届かず、PBRも1倍を下回る水準にあることから、中長期的な企業価値の向上を重要な経営課題と認識した
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画 |
| 計画期間 | 2026年度から2028年度まで（2026年４月１日～2029年３月31日） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 23,790百万円 → 28,000百万円（CAGR 5.6%） |
| 営業利益目標 | 1,404百万円 → 1,900百万円（CAGR 10.6%） |
| 営業利益率目標 | 5.9％ → 6.8％ |
| 当期純利益目標 | 1,224百万円 → 1,440百万円（CAGR 5.6%） |
| ROE目標 | 6.0％（2025年度実績） → 6.4％（2028年度計画）。なお、2031年度のROE8.0％達成を目安とする |
| 配当性向・DOEの方針 | 計画終了時点で配当性向50～60％、DOE3.5～4.0％を目標とし、DOEを指標とした高水準かつ安定的な配当を行う |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは1倍を下回る水準にあり、より株価水準を意識した経営によりPBR1倍以上への引き上げに取り組む |
| 投資計画の総額 | 3年間で100億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 戦略的成長投資 / 金額 100億円 |
| 非財務目標 | 指標 一人当たり年間教育・研修投資 / 目標値 年間12万円以上 / 時期 計画終了時点、指標 従業員アンケートにおけるエンゲージメントスコア / 目標値 年1回以上、従業員アンケートを実施し結果を施策反映 / 時期 計画終了時点、指標 男性育児休暇取得率 / 目標値 100％ / 時期 計画終了時点、指標 管理職に占める女性の割合 / 目標値 10％以上 / 時期 計画終了時点、指標 連結売上高セキュリティ投資比率 / 目標値 0.5％以上の水準維持 / 時期 計画終了時点 |
| 計画の前提 | AI利活用によるビジネスモデルの変革を前提とする |
| 重点施策 | 事業戦略：ポートフォリオ変革、人材戦略：人的資本経営の進化、投資・財務戦略：企業価値向上の実現、AX戦略：AI利活用 |
| 前計画の実績 | 前中期経営計画の経営指標は概ね目標を達成（前中期経営計画の最終年度目標の個別数値は非開示） → 2025年度実績：売上高23,790、営業利益1,404、経常利益1,605、親会社株主に帰属する当期純利益1,224（百万円）、ROE6.0％ |
| 見直し・取り下げの理由 | 前中期経営計画で経営基盤の強化に取り組み、ROEは株主資本コストを上回る水準まで向上した一方、投資家の期待値には届かず、PBRも1倍を下回る水準にあることから、中長期的な企業価値の向上を重要な経営課題と認識した |
| 公表日 | 2026年５月13日 |
この書類が述べていない項目（7件）
ROIC目標自己株式取得の方針資本コストセグメント別目標対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画で経営指標を概ね達成し、ROEが株主資本コストを上回る水準まで向上した一方、投資家の期待値には届かず、PBRも1倍を下回っているため、中長期的な企業価値の向上を重要な経営課題と認識したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。