読む価値
51定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
4210
百万円（2027年3月期単体売上高計画）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+5.7%
基準 3,984目標4,210百万円
営業利益+0.1%
基準 2,024目標2,027百万円
営業利益率+3.0pt
基準 2,024目標2,027％ポイント
当期純利益+0.1%
基準 2,024目標2,027百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
分野別の投資額分野 konekti/kinterp等のプラットフォーム型サービスの開発投資 / 金額 各年度の利益の最大50%、最低50百万円、分野 IoT/DXにおけるプロダクトシナジー型M&A・投資 / 金額 非開示、分野 既存人的資本への投資（給与増・人員増） / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向は2024-2026（第1フェーズ）で現状維持、2027-2029（第2フェーズ）で向上検討。DOEの数値目標は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01エンタープライズソリューション本部戦略（全社的育成観点の重要性）
02エンタープライズソリューション本部戦略（全社人材の顧客案件ベースでの育成・高度化の役割重視）
03DXソリューション本部戦略（プロダクトアセットの方針確定・構築の基盤完工）
04投資・M&A戦略（プロダクトシナジー型M&A主眼）
計画の前提国内生産年齢人口の減少により技術人材の獲得激化、DXの浸透でユーザ企業での内製化が進行、グローバルプラットフォーマーの躍進、長期的には受託開発のマーケットが縮小する可能性
セグメント別目標セグメント 戦略ドメイン・IoTセグメント / 売上高目標 15億円→20億円 / 利益目標 非開示、セグメント エンタープライズソリューション本部 / 売上高目標 20億円→22.5億円 / 利益目標 非開示、セグメント 受託開発・技術者派遣 / 売上高目標 15億円→17億円 / 利益目標 非開示、セグメント クラウドソリューション事業部 / 売上高目標 2.5億円→2.75億円 / 利益目標 非開示、セグメント ビジネスインテリジェンス事業部 / 売上高目標 2.5億円→2.75億円 / 利益目標 非開示、セグメント IoTセグメント合計 / 売上高目標 17億円→19億円 / 利益目標 利益率12%（2026年）
会社が挙げているリスク
国内生産年齢人口の減少による技術人材の獲得激化
DXの浸透によるユーザ企業の内製化
グローバルプラットフォーマーの躍進
長期的な受託開発マーケット縮小の可能性
リソース調達の難易度が引き続き高いこと
転職市場が活況であること
見直し・取り下げの理由
国内生産年齢人口の減少により技術人材の獲得激化、DXの浸透でユーザ企業での内製化が進行、グローバルプラットフォーマーの躍進。長期的には受託開発のマーケットが縮小する可能性があり、これまで受託開発で培ってきたノウハウをアセットに昇華させ、「人」で稼ぐ＋「プロダクトとビジネスモデル」で稼ぐ構造に変革する必要があるとしている。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2024（中期経営計画（2024-2026）） |
| 計画期間 | 2025年3月期～2027年3月期（本文記載）／2024-2026（第1フェーズ）、2027-2029（第2フェーズ）、2030～Beyond |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2024/3実績 3,984 → 2027/3計画 4,210（5.7%） |
| 営業利益目標 | 2024/3実績 266 → 2027/3計画 295（10.9%） |
| 営業利益率目標 | 2024/3実績 6.7% → 2027/3計画 7.0%（4.5%） |
| 当期純利益目標 | 2024/3実績 327 → 2027/3計画 315（-3.7%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向は2024-2026（第1フェーズ）で現状維持、2027-2029（第2フェーズ）で向上検討。DOEの数値目標は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 konekti/kinterp等のプラットフォーム型サービスの開発投資 / 金額 各年度の利益の最大50%、最低50百万円、分野 IoT/DXにおけるプロダクトシナジー型M&A・投資 / 金額 非開示、分野 既存人的資本への投資（給与増・人員増） / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント 戦略ドメイン・IoTセグメント / 売上高目標 15億円→20億円 / 利益目標 非開示、セグメント エンタープライズソリューション本部 / 売上高目標 20億円→22.5億円 / 利益目標 非開示、セグメント 受託開発・技術者派遣 / 売上高目標 15億円→17億円 / 利益目標 非開示、セグメント クラウドソリューション事業部 / 売上高目標 2.5億円→2.75億円 / 利益目標 非開示、セグメント ビジネスインテリジェンス事業部 / 売上高目標 2.5億円→2.75億円 / 利益目標 非開示、セグメント IoTセグメント合計 / 売上高目標 17億円→19億円 / 利益目標 利益率12%（2026年） |
| 計画の前提 | 国内生産年齢人口の減少により技術人材の獲得激化、DXの浸透でユーザ企業での内製化が進行、グローバルプラットフォーマーの躍進、長期的には受託開発のマーケットが縮小する可能性 |
| 重点施策 | エンタープライズソリューション本部戦略（全社的育成観点の重要性）、エンタープライズソリューション本部戦略（全社人材の顧客案件ベースでの育成・高度化の役割重視）、DXソリューション本部戦略（プロダクトアセットの方針確定・構築の基盤完工）、投資・M&A戦略（プロダクトシナジー型M&A主眼） |
| 見直し・取り下げの理由 | 国内生産年齢人口の減少により技術人材の獲得激化、DXの浸透でユーザ企業での内製化が進行、グローバルプラットフォーマーの躍進。長期的には受託開発のマーケットが縮小する可能性があり、これまで受託開発で培ってきたノウハウをアセットに昇華させ、「人」で稼ぐ＋「プロダクトとビジネスモデル」で稼ぐ構造に変革する必要があるとしている。 |
| 認識するリスク | 国内生産年齢人口の減少による技術人材の獲得激化、DXの浸透によるユーザ企業の内製化、グローバルプラットフォーマーの躍進、長期的な受託開発マーケット縮小の可能性、リソース調達の難易度が引き続き高いこと、転職市場が活況であること |
| 取締役会決議日 | 2024年5月13日 |
| 公表日 | 2024年5月13日 |
この書類が述べていない項目（9件）
ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額非財務目標前計画の実績対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。国内生産年齢人口の減少による技術人材の獲得激化、DXの浸透によるユーザー企業の内製化、グローバルプラットフォーマーの躍進により、長期的には受託開発市場が縮小する可能性があるため。これまでの受託開発のノウハウをアセット化し、「人」で稼ぐ構造から「プロダクトとビジネスモデル」で稼ぐ構造へ変革する必要があるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。