読む価値
68注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
400
億円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高-92.7%
基準 5,500目標400億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 10％（2035年度目標）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。ROE目標非開示 → 数値目標は非開示（資本コストを上回るROEの達成を目指す）ROEは、株主から預かったお金でどれだけ利益を出せたかの割合です。
分野別の投資額分野 介護事業（市場拡大） / 投資額 非開示、分野 日本語教育事業（高い成長性） / 投資額 非開示、分野 学童保育（ニーズ高） / 投資額 非開示、分野 DX実装 / 投資額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針連結配当性向30％を目標とし、年間配当下限5円を維持する。対象期間：非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価現状はPBR1倍割れという市場からの評価にあると認識し、PBR1倍の早期超過を目指すPBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01出店ポートフォリオの最適化
02教育無償化の追い風を捉えた高校生向け高付加価値サービスの展開加速
03認定制度化に伴う市場再編主導とシェア獲得
04グローバル展開加速と内製型採用基盤の拡充
05「一生支援企業」を体現する多世代展開
06テクノロジー活用・ＤＸによる高収益化
07【株主重視】利益成長を反映した手厚い増配
08【株主価値の防衛】強固な下値サポート
09DX戦略推進・デジタル人材育成のプラットフォーム
計画の前提0-14歳人口は直近10年で約16％減、在留外国人は2025年末に約412万人、外国人留学生は2033年までに40万人、急激な少子高齢化、外国人材受け入れ拡大政策、高齢化の進展と健康寿命延長ニーズの拡大
セグメント別目標セグメント 学習塾事業 / 2035年度売上高目標 107億円 / 売上高構成比 26％ / 営業利益率目標 22％ / 中長期の成長軸 構造改革を完遂し高付加価値化で再成長、セグメント 語学関連事業 / 2035年度売上高目標 70億円 / 売上高構成比 17％ / 営業利益率目標 16％ / 中長期の成長軸 圧倒的シェアの獲得とグローバル展開、人材交流を推進する、セグメント 保育・介護事業 / 2035年度売上高目標 220億円 / 売上高構成比 54％ / 営業利益率目標 8％ / 中長期の成長軸 一生支援の提供価値拡大とDXによる収益基盤の強化
会社が挙げているリスク
少子化の進行とターゲット人口の大幅な減少
旧来のドミナント地域における顧客獲得力の低下
特定ドミナントエリア以外におけるブランド認知度および展開力
教育コスト負担増に伴う消費者の二極化と通塾率低下
認定日本語教育機関への移行に伴う組織内整備の負荷
教育機関に対する法規制の強化と認定基準の大幅な厳格化
出入国管理・ビザ発給等の政策や渡航制限など各国制度変更
M&Aによる同一事業複数会社運営の非効率
人手不足の恒常化と人件費高騰の永続化
介護報酬改定によるICT・ロボット活用要件の厳格化
今後の様々な要因により実際の業績が予想と異なる可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中長期経営方針（2035年のありたい姿） |
| 計画期間 | 2026年7月（フェーズ1）～2035年度（Nextフェーズ） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 264億5500万円（2025年5月期実績、12カ月） → 400億円（2035年度目標） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 10％（2035年度目標） |
| ROE目標 | 非開示 → 数値目標は非開示（資本コストを上回るROEの達成を目指す） |
| 配当性向・DOEの方針 | 連結配当性向30％を目標とし、年間配当下限5円を維持する。対象期間：非開示 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 現状はPBR1倍割れという市場からの評価にあると認識し、PBR1倍の早期超過を目指す |
| 分野別の投資額 | 分野 介護事業（市場拡大） / 投資額 非開示、分野 日本語教育事業（高い成長性） / 投資額 非開示、分野 学童保育（ニーズ高） / 投資額 非開示、分野 DX実装 / 投資額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント 学習塾事業 / 2035年度売上高目標 107億円 / 売上高構成比 26％ / 営業利益率目標 22％ / 中長期の成長軸 構造改革を完遂し高付加価値化で再成長、セグメント 語学関連事業 / 2035年度売上高目標 70億円 / 売上高構成比 17％ / 営業利益率目標 16％ / 中長期の成長軸 圧倒的シェアの獲得とグローバル展開、人材交流を推進する、セグメント 保育・介護事業 / 2035年度売上高目標 220億円 / 売上高構成比 54％ / 営業利益率目標 8％ / 中長期の成長軸 一生支援の提供価値拡大とDXによる収益基盤の強化 |
| 計画の前提 | 0-14歳人口は直近10年で約16％減、在留外国人は2025年末に約412万人、外国人留学生は2033年までに40万人、急激な少子高齢化、外国人材受け入れ拡大政策、高齢化の進展と健康寿命延長ニーズの拡大 |
| 重点施策 | 出店ポートフォリオの最適化、教育無償化の追い風を捉えた高校生向け高付加価値サービスの展開加速、認定制度化に伴う市場再編主導とシェア獲得、グローバル展開加速と内製型採用基盤の拡充、「一生支援企業」を体現する多世代展開、テクノロジー活用・ＤＸによる高収益化、【株主重視】利益成長を反映した手厚い増配、【株主価値の防衛】強固な下値サポート、DX戦略推進・デジタル人材育成のプラットフォーム |
| 認識するリスク | 少子化の進行とターゲット人口の大幅な減少、旧来のドミナント地域における顧客獲得力の低下、特定ドミナントエリア以外におけるブランド認知度および展開力、教育コスト負担増に伴う消費者の二極化と通塾率低下、認定日本語教育機関への移行に伴う組織内整備の負荷、教育機関に対する法規制の強化と認定基準の大幅な厳格化、出入国管理・ビザ発給等の政策や渡航制限など各国制度変更、M&Aによる同一事業複数会社運営の非効率、人手不足の恒常化と人件費高騰の永続化、介護報酬改定によるICT・ロボット活用要件の厳格化、今後の様々な要因により実際の業績が予想と異なる可能性 |
| 公表日 | 2026年7月27日 |
この書類が述べていない項目（11件）
営業利益目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。社会情勢の変化と急激な少子高齢化により、人々が抱える課題や求められる価値が変化していること、創業50周年を機に短期的な数値合わせではなく、グループ一丸で挑戦する中長期経営方針が必要と判断したこと。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。