読む価値
49定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
4860
百万円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+14.2%
基準 34,240目標39,100百万円
営業利益+34.6%
基準 2,704目標3,640百万円
営業利益率+1.4pt
基準 7.9目標9.3%
当期純利益+36.2%
基準 1,615目標2,200百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01在籍生徒数増加に向けた新たな取り組み
02DXによる事務作業時間の削減
03オンライン授業によるフランチャイズ展開（MOPS）
04映像授業による全国展開（駿台Diverseの拡大）
05スクールTOMASの事業拡大
06こどもでぱーとの新規開校計画
計画の前提学習塾業界では少子化に伴う対象人口の減少が確実に進むとの認識。計画は、2026年4月8日現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいて作成。
セグメント別目標セグメント オンライン授業によるフランチャイズ展開（MOPS） / 目標 中期経営計画3カ年の売上高累計3.4億円、10年間で全国1,000校の加盟、10年後の年間売上高30億円、セグメント 映像授業による全国展開（駿台Diverseの拡大） / 目標 中期経営計画3年間で約4億円の売上高、2027年2月期14校、2028年2月期24校、2029年2月期全校導入、セグメント スクールTOMASの事業拡大 / 目標 2029年2月期に2026年2月期比で売上高17億円増、10年後の年間売上高140億円、セグメント こどもでぱーとの新規開校計画 / 目標 2029年度時点で年間売上高12億円、中期経営計画3カ年累計約27億円
非財務目標指標 グループ間生徒紹介の仕組み化による在籍生徒数 / 目標 中期経営計画3カ年で450名増加、指標 DXによる事務作業時間 / 目標 10年後に最大で年間約60万時間削減、指標 MOPS加盟塾数 / 目標 10年間で全国1,000校、指標 スクールTOMASの学校数 / 目標 10年後までに私立200校・公立100校、指標 スクールTOMASの学校内個別指導シェア / 目標 10年後に20%、指標 スクールTOMASのオンライン比率 / 目標 5年後に50%（現在28%）、指標 スクールTOMAS在籍数 / 目標 10年後に約15,000人（約4倍）、指標 こどもでぱーとの展開棟数 / 目標 2029年までに20棟程度、中期経営計画3カ年で3棟開業
会社が挙げているリスク
少子化に伴う対象人口の減少
今後様々な要因により実際の業績等が計画と大きく異なる可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画 |
| 計画期間 | 2027年2月期～2029年2月期（新中期経営計画（2027年～2029年）） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 34,240百万円 → 39,100百万円（14.2%） |
| 営業利益目標 | 2,704百万円 → 3,640百万円（34.6%） |
| 営業利益率目標 | 7.9% → 9.3%（17.7%） |
| 当期純利益目標 | 1,615百万円 → 2,200百万円（36.2%） |
| セグメント別目標 | セグメント オンライン授業によるフランチャイズ展開（MOPS） / 目標 中期経営計画3カ年の売上高累計3.4億円、10年間で全国1,000校の加盟、10年後の年間売上高30億円、セグメント 映像授業による全国展開（駿台Diverseの拡大） / 目標 中期経営計画3年間で約4億円の売上高、2027年2月期14校、2028年2月期24校、2029年2月期全校導入、セグメント スクールTOMASの事業拡大 / 目標 2029年2月期に2026年2月期比で売上高17億円増、10年後の年間売上高140億円、セグメント こどもでぱーとの新規開校計画 / 目標 2029年度時点で年間売上高12億円、中期経営計画3カ年累計約27億円 |
| 非財務目標 | 指標 グループ間生徒紹介の仕組み化による在籍生徒数 / 目標 中期経営計画3カ年で450名増加、指標 DXによる事務作業時間 / 目標 10年後に最大で年間約60万時間削減、指標 MOPS加盟塾数 / 目標 10年間で全国1,000校、指標 スクールTOMASの学校数 / 目標 10年後までに私立200校・公立100校、指標 スクールTOMASの学校内個別指導シェア / 目標 10年後に20%、指標 スクールTOMASのオンライン比率 / 目標 5年後に50%（現在28%）、指標 スクールTOMAS在籍数 / 目標 10年後に約15,000人（約4倍）、指標 こどもでぱーとの展開棟数 / 目標 2029年までに20棟程度、中期経営計画3カ年で3棟開業 |
| 計画の前提 | 学習塾業界では少子化に伴う対象人口の減少が確実に進むとの認識。計画は、2026年4月8日現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいて作成。 |
| 重点施策 | 在籍生徒数増加に向けた新たな取り組み、DXによる事務作業時間の削減、オンライン授業によるフランチャイズ展開（MOPS）、映像授業による全国展開（駿台Diverseの拡大）、スクールTOMASの事業拡大、こどもでぱーとの新規開校計画 |
| 認識するリスク | 少子化に伴う対象人口の減少、今後様々な要因により実際の業績等が計画と大きく異なる可能性 |
| 公表日 | 2026年4月8日 |
この書類が述べていない項目（12件）
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。学習塾業界で少子化に伴う対象人口の減少が確実に進む中、既存事業ではグループ間生徒紹介の仕組み化、単価向上、DXによる業務効率化を進め、新規事業ではオンライン授業のフランチャイズ展開、映像授業、スクールTOMAS、こどもでぱーとに経営資源を集中して成長・拡大を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。