読む価値
10軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
重点施策
01持株会社体制への移行
02吸収分割の方法による事業承継
計画の前提2025年5月開催予定の当社の定時株主総会において、吸収分割契約の締結が承認されること
会社が挙げているリスク
さらなる少子化の進行
価値観の多様化
社会環境の変化
業界再編、淘汰
見直し・取り下げの理由
大学入試制度改革や教育環境のデジタル化など、教育を取り巻く環境が刻々と変化しております。また、今後、さらなる少子化の進行や価値観の多様化、社会環境の変化などによる業界再編、淘汰が見込まれます。このような経営環境の変化に柔軟に対応し、持続的な成長を実現するため、より一層の経営の効率化を目指したグループ体制に再構築する事が必要であると考え、持株会社体制へ移行する検討を開始しました。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 持株会社体制への移行 |
| 計画の前提 | 2025年5月開催予定の当社の定時株主総会において、吸収分割契約の締結が承認されること |
| 重点施策 | 持株会社体制への移行、吸収分割の方法による事業承継 |
| 見直し・取り下げの理由 | 大学入試制度改革や教育環境のデジタル化など、教育を取り巻く環境が刻々と変化しております。また、今後、さらなる少子化の進行や価値観の多様化、社会環境の変化などによる業界再編、淘汰が見込まれます。このような経営環境の変化に柔軟に対応し、持続的な成長を実現するため、より一層の経営の効率化を目指したグループ体制に再構築する事が必要であると考え、持株会社体制へ移行する検討を開始しました。 |
| 認識するリスク | さらなる少子化の進行、価値観の多様化、社会環境の変化、業界再編、淘汰 |
| 取締役会決議日 | 2025年2月21日 |
| 公表日 | 2025年2月21日 |
この書類が述べていない項目（18件）
計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。大学入試制度改革や教育環境のデジタル化など、教育を取り巻く環境が変化していることに加え、さらなる少子化の進行、価値観の多様化、社会環境の変化による業界再編・淘汰が見込まれるため。こうした経営環境の変化に柔軟に対応し、持続的な成長を実現するため、より一層の経営効率化を目指したグループ体制への再構築が必要と判断している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。