読む価値
56注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
38260
百万円（2027年2月期売上高目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+18.8%
基準 32,215目標38,260百万円
営業利益+29.9%
基準 2,586目標3,360百万円
営業利益率+0.8pt
基準 8目標8.8％
当期純利益+17.4%
基準 1,703目標2,000百万円（親会社に帰属する当期純利益）
ROE-4.6pt
基準 19.1目標14.5％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
分野別の投資額分野 異業種とのアライアンスに係る設備投資 / 金額 非開示、分野 ビジネスのDX化対応のためのシステム投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向50％以上を目途に配当。DOEおよび対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01生徒、保護者との密なコミュニケーション
02優秀な講師、社員の確保、育成
03出店エリアの見直し、校舎のスクラップ＆ビルド
04業務提携（ の展開）
05学校内個別指導事業の拡大
06名門会オンラインの拡充（海外からの需要増）
07担任による顧客サービス（生徒、保護者との密なコミュニケーション）のさらなる徹底で退会を抑制
08首都圏（１都３県）で年間約３～５校の新規開校し、新規生徒を獲得
09コロナ禍で開催を中止していた春期・夏期合宿の再開
10紙媒体の広告をwebへ切替るなど、費用対効果を鑑みた広告形式で当社へのアクセス増加、生徒数の増加につなげる
11展開エリアの見直し、大都市圏への集中展開
12双方向型オンライン授業「名門会Online」の拡大に注力
13伸芽会、伸芽'Sクラブ託児、伸芽’Sクラブ学童で年間各１校の開校
14新校、リニューアル校での新規会員獲得のための営業強化
15計画的な個別面談により退会抑制に注力
16年平均10校開校を目指し、既存校の成長と合わせて年平均成長率約10％を目指す
17異業種とのアライアンスに係る設備投資
18ビジネスのDX化対応のためのシステム投資
計画の前提当社が発表当日現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づく。世界的な金融引き締め、物価上昇、賃金上昇率の高止まり、少子化を前提としている。
セグメント別目標セグメント 学習塾事業 / 目標 平均成長率約７％、首都圏（１都３県）で年間約３～５校の新規開校、セグメント 家庭教師派遣教育事業 / 目標 展開エリアの見直し、大都市圏への集中展開、名門会Onlineの拡大に注力、セグメント 幼児教育事業 / 目標 伸芽会、伸芽'Sクラブ託児、伸芽’Sクラブ学童で年間各１校の開校、在籍数増加、セグメント 学校内個別指導事業 / 目標 年平均10校開校、年平均成長率約10％
非財務目標指標 学習塾事業の新規開校数 / 目標値 年間約３～５校 / 時期 年間、指標 幼児教育事業の開校数 / 目標値 伸芽会、伸芽'Sクラブ託児、伸芽’Sクラブ学童で年間各１校 / 時期 年間、指標 学校内個別指導事業の開校数 / 目標値 年平均10校 / 時期 年平均、指標 学校内個別指導事業の成長率 / 目標値 年平均成長率約10％ / 時期 計画期間
会社が挙げているリスク
世界的な金融引き締めに伴う影響
経済の不透明な状況
物価上昇
賃金上昇率の高止まり
優秀な人材確保のための人件費増加
諸物価の高騰によるコスト増加
出生数が80万人を切る少子化の進行
学習塾業界の競争激化、業界再編加速
実際の業績等が今後様々な要因により大きく異なる可能性
見直し・取り下げの理由
世界的な金融引き締めに伴う影響や物価上昇や賃金上昇率の高止まりなど、経済が不透明な状況が続いている。また、優秀な人材確保のための社員、従業員、講師人件費の増加や諸物価の高騰によるコストの増加は続くものと思われるため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画 |
| 計画期間 | 2024年３月～2027年２月（2025年２月期～2027年２月期） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 32,215百万円 → 38,260百万円（18.8%） |
| 営業利益目標 | 2,586百万円 → 3,360百万円（29.9%） |
| 営業利益率目標 | 8％ → 8.8％（10.0%） |
| 当期純利益目標 | 1,703百万円（親会社に帰属する当期純利益） → 2,000百万円（親会社に帰属する当期純利益）（17.4%） |
| ROE目標 | 19.1％ → 14.5％（-24.1%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向50％以上を目途に配当。DOEおよび対象期間は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 異業種とのアライアンスに係る設備投資 / 金額 非開示、分野 ビジネスのDX化対応のためのシステム投資 / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント 学習塾事業 / 目標 平均成長率約７％、首都圏（１都３県）で年間約３～５校の新規開校、セグメント 家庭教師派遣教育事業 / 目標 展開エリアの見直し、大都市圏への集中展開、名門会Onlineの拡大に注力、セグメント 幼児教育事業 / 目標 伸芽会、伸芽'Sクラブ託児、伸芽’Sクラブ学童で年間各１校の開校、在籍数増加、セグメント 学校内個別指導事業 / 目標 年平均10校開校、年平均成長率約10％ |
| 非財務目標 | 指標 学習塾事業の新規開校数 / 目標値 年間約３～５校 / 時期 年間、指標 幼児教育事業の開校数 / 目標値 伸芽会、伸芽'Sクラブ託児、伸芽’Sクラブ学童で年間各１校 / 時期 年間、指標 学校内個別指導事業の開校数 / 目標値 年平均10校 / 時期 年平均、指標 学校内個別指導事業の成長率 / 目標値 年平均成長率約10％ / 時期 計画期間 |
| 計画の前提 | 当社が発表当日現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づく。世界的な金融引き締め、物価上昇、賃金上昇率の高止まり、少子化を前提としている。 |
| 重点施策 | 生徒、保護者との密なコミュニケーション、優秀な講師、社員の確保、育成、出店エリアの見直し、校舎のスクラップ＆ビルド、業務提携（ の展開）、学校内個別指導事業の拡大、名門会オンラインの拡充（海外からの需要増）、担任による顧客サービス（生徒、保護者との密なコミュニケーション）のさらなる徹底で退会を抑制、首都圏（１都３県）で年間約３～５校の新規開校し、新規生徒を獲得、コロナ禍で開催を中止していた春期・夏期合宿の再開、紙媒体の広告をwebへ切替るなど、費用対効果を鑑みた広告形式で当社へのアクセス増加、生徒数の増加につなげる、展開エリアの見直し、大都市圏への集中展開、双方向型オンライン授業「名門会Online」の拡大に注力、伸芽会、伸芽'Sクラブ託児、伸芽’Sクラブ学童で年間各１校の開校、新校、リニューアル校での新規会員獲得のための営業強化、計画的な個別面談により退会抑制に注力、年平均10校開校を目指し、既存校の成長と合わせて年平均成長率約10％を目指す、異業種とのアライアンスに係る設備投資、ビジネスのDX化対応のためのシステム投資 |
| 見直し・取り下げの理由 | 世界的な金融引き締めに伴う影響や物価上昇や賃金上昇率の高止まりなど、経済が不透明な状況が続いている。また、優秀な人材確保のための社員、従業員、講師人件費の増加や諸物価の高騰によるコストの増加は続くものと思われるため。 |
| 認識するリスク | 世界的な金融引き締めに伴う影響、経済の不透明な状況、物価上昇、賃金上昇率の高止まり、優秀な人材確保のための人件費増加、諸物価の高騰によるコスト増加、出生数が80万人を切る少子化の進行、学習塾業界の競争激化、業界再編加速、実際の業績等が今後様々な要因により大きく異なる可能性 |
| 公表日 | 2024年４月８日 |
この書類が述べていない項目（8件）
ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。世界的な金融引き締めに伴う影響、物価上昇や賃金上昇率の高止まりなどにより経済が不透明な状況にあり、優秀な人材確保のための人件費や諸物価高騰によるコスト増加が続くと見込まれるため、持続的成長および企業価値の創造に向けて施策を実施する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。