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億円（売上高の2026年3月期見込から2031年3月期計画への増加）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+65.3%
基準 242目標400億円
営業利益+131.4%
基準 37.6目標87億円
営業利益率+5.5pt
基準 15.5目標21％
ROE-6.0pt
基準 26目標20％
ROIC+3.0pt
基準 7目標10％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高224億円、営業利益25億円、営業利益率11％、投資額計55億円（前回中期経営計画の目標） → 売上高242億円、営業利益37.6億円、営業利益率15.5％、投資額計51億円（2026年3月期見込または3年累計実績）（売上高達成率108％、営業利益達成率150％、投資額計達成率92.7％）+8.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額201億円（2027年3月期～2031年3月期の5ヶ年累計）
分野別の投資額分野 新規拠点開発・拡充 / 金額 114億円、分野 大規模リニューアル / 金額 69億円、分野 システム・DX投資 / 金額 5億円、分野 既存店維持投資 / 金額 13億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向25％以上を早期に実現。対象期間は中期経営計画2031の5年間を基本とする。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針株価水準、財務状況、成長投資機会等を総合的に勘案し、資本効率向上に資する場合に機動的に検討・実施する。
資本コスト想定WACCレンジ6〜7.5％程度、想定株主資本コストレンジ7〜9％程度。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
重点施策
01収益改善実績が出ている“既存店リニューアルの加速展開”による商品価値最大化
02藤田観光株式会社との提携も取り入れた“「ワシントン」ブランド強化と顧客基盤拡大”
03出店手法の多様化を前提とした“拠点拡大の着実かつ積極的な実行”
計画の前提国内レジャー需要および訪日客需要は今後も拡大が予想される一方、ビジネス出張需要はWeb会議の普及等により縮小状態が継続する想定、訪日外客数について、政府目標は2030年に6,000万人、想定WACCレンジ6〜7.5％程度、想定株主資本コストレンジ7〜9％程度、藤田観光との提携効果は段階的に顕在化する想定で、数値計画には保守的に織り込む、ROEの低下は自己資本の回復および成長投資拡大を織り込んだ想定
セグメント別目標セグメント 宿泊部門 / 売上高目標 400億円 / 営業利益目標 87億円 / 時期 2031年3月期、セグメント WHP / 売上高目標 160億円（図表記載値） / 営業利益目標 非開示 / 時期 2031年3月期、セグメント R&B / 売上高目標 185億円（図表記載値） / 営業利益目標 非開示 / 時期 2031年3月期、セグメント 新規・その他 / 売上高目標 52億円（図表記載値） / 営業利益目標 非開示 / 時期 2031年3月期
非財務目標指標 会員数 / 目標値 120万人 / 時期 2031年3月期末、指標 保有室数 / 目標値 11,000室 / 時期 2031年3月期末、指標 全館リニューアル / 目標値 16ホテル / 時期 2027年3月期～2031年3月期、指標 年度別の全館リニューアル着手数 / 目標値 2027年3月期2ホテル、2028年3月期3ホテル、2029年3月期3ホテル、2030年3月期3ホテル、2031年3月期5ホテル / 時期 各年度
対象市場の規模指標 訪日外客数 / 数値 2025年4,268万人（1〜12月速報）、2030年政府目標6,000万人 / 出典 政府目標（資料記載）、指標 目的別宿泊旅行者数 / 数値 2019年を100とした指数で、観光・レクリエーション需要は2025年1〜9月に103.6、出張・業務需要は82.7 / 出典 観光庁「旅行・観光消費動向調査」
会社が挙げているリスク
Web会議の普及等によるビジネス出張需要の縮小継続
建築価格の高騰
ライフスタイルの変容
事業環境の変化等により、実際の業績が将来見通しと大きく異なる可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2031 |
| 計画期間 | 2027年３月期～2031年３月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 242 億円 → 400 億円（＋65.3％（算出）） |
| 営業利益目標 | 37.6 億円 → 87 億円（＋131.4％（算出）） |
| 営業利益率目標 | 15.5％ → 21％（＋35.5％（算出）） |
| ROE目標 | 26％ → 20％以上（23.1％低下（目標下限との比較）） |
| ROIC目標 | 7％ → 10％以上（42.9％以上（算出）） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向25％以上を早期に実現。対象期間は中期経営計画2031の5年間を基本とする。 |
| 自己株式取得の方針 | 株価水準、財務状況、成長投資機会等を総合的に勘案し、資本効率向上に資する場合に機動的に検討・実施する。 |
| 資本コスト | 想定WACCレンジ6〜7.5％程度、想定株主資本コストレンジ7〜9％程度。 |
| 投資計画の総額 | 201億円（2027年3月期～2031年3月期の5ヶ年累計） |
| 分野別の投資額 | 分野 新規拠点開発・拡充 / 金額 114億円、分野 大規模リニューアル / 金額 69億円、分野 システム・DX投資 / 金額 5億円、分野 既存店維持投資 / 金額 13億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 宿泊部門 / 売上高目標 400億円 / 営業利益目標 87億円 / 時期 2031年3月期、セグメント WHP / 売上高目標 160億円（図表記載値） / 営業利益目標 非開示 / 時期 2031年3月期、セグメント R&B / 売上高目標 185億円（図表記載値） / 営業利益目標 非開示 / 時期 2031年3月期、セグメント 新規・その他 / 売上高目標 52億円（図表記載値） / 営業利益目標 非開示 / 時期 2031年3月期 |
| 非財務目標 | 指標 会員数 / 目標値 120万人 / 時期 2031年3月期末、指標 保有室数 / 目標値 11,000室 / 時期 2031年3月期末、指標 全館リニューアル / 目標値 16ホテル / 時期 2027年3月期～2031年3月期、指標 年度別の全館リニューアル着手数 / 目標値 2027年3月期2ホテル、2028年3月期3ホテル、2029年3月期3ホテル、2030年3月期3ホテル、2031年3月期5ホテル / 時期 各年度 |
| 計画の前提 | 国内レジャー需要および訪日客需要は今後も拡大が予想される一方、ビジネス出張需要はWeb会議の普及等により縮小状態が継続する想定、訪日外客数について、政府目標は2030年に6,000万人、想定WACCレンジ6〜7.5％程度、想定株主資本コストレンジ7〜9％程度、藤田観光との提携効果は段階的に顕在化する想定で、数値計画には保守的に織り込む、ROEの低下は自己資本の回復および成長投資拡大を織り込んだ想定 |
| 重点施策 | 収益改善実績が出ている“既存店リニューアルの加速展開”による商品価値最大化、藤田観光株式会社との提携も取り入れた“「ワシントン」ブランド強化と顧客基盤拡大”、出店手法の多様化を前提とした“拠点拡大の着実かつ積極的な実行” |
| 前計画の実績 | 売上高224億円、営業利益25億円、営業利益率11％、投資額計55億円（前回中期経営計画の目標） → 売上高242億円、営業利益37.6億円、営業利益率15.5％、投資額計51億円（2026年3月期見込または3年累計実績）（売上高達成率108％、営業利益達成率150％、投資額計達成率92.7％） |
| 対象市場の規模 | 指標 訪日外客数 / 数値 2025年4,268万人（1〜12月速報）、2030年政府目標6,000万人 / 出典 政府目標（資料記載）、指標 目的別宿泊旅行者数 / 数値 2019年を100とした指数で、観光・レクリエーション需要は2025年1〜9月に103.6、出張・業務需要は82.7 / 出典 観光庁「旅行・観光消費動向調査」 |
| 認識するリスク | Web会議の普及等によるビジネス出張需要の縮小継続、建築価格の高騰、ライフスタイルの変容、事業環境の変化等により、実際の業績が将来見通しと大きく異なる可能性 |
| 取締役会決議日 | 2026年2月12日 |
| 公表日 | 2026年2月12日 |
この書類が述べていない項目（3件）
当期純利益目標PBR・株価に関する自己評価見直し・取り下げの理由
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。理念に根ざした商品価値向上を軸に、既存事業の収益力強化と成長領域の拡大を両立させ、営業キャッシュ・フローの創出力を高めるため。成長投資と財務健全性を両立しながら、持続的な企業価値向上を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。