読む価値
67注目
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
5
億円（業務執行取締役分の対象期間ごとの金員上限。監査等委員分は0.5億円）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役の員数総数は非開示、うち社外は非開示（指名報酬委員会は6名、うち独立社外取締役4名）
独立役員の人数4名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会1
指名報酬委員会：社外委員4名／6名（約66.7%）
今回の変更点
役員報酬制度を見直し、取締役向けに信託を用いたRSUプランを導入。現行の譲渡制限付株式報酬制度に関する報酬枠を2023年3月期をもって廃止し、2024年3月期以降は業務執行取締役への新規割当を行わない。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数は非開示、うち社外は非開示（指名報酬委員会は6名、うち独立社外取締役4名） |
| 独立役員の人数 | 4名（指名報酬委員会に含まれる独立社外取締役の人数） |
| 委員会 | 指名報酬委員会：社外委員4名／6名（約66.7%） |
| 今回の変更点 | 役員報酬制度を見直し、取締役向けに信託を用いたRSUプランを導入。現行の譲渡制限付株式報酬制度に関する報酬枠を2023年3月期をもって廃止し、2024年3月期以降は業務執行取締役への新規割当を行わない。 |
この書類が述べていない項目（3件）
政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。業務執行取締役については、中長期的な株主価値・企業価値向上への貢献意欲を高め、優秀な経営人材を確保し、自社株式保有の促進により株主との利害共有意識を高めるため。監査等委員である取締役については、監督機能を確保しつつ株主との利害共有意識を高めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。