読む価値
9軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
1
億円（資本金）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
公表日2026年4月1日
この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
重点施策
01サプライチェーンの強靭化と自然資本の保全
02価値提供モデルとブランド化
03環境への配慮
会社が挙げているリスク
地球規模の人口爆発や環境破壊による国内の一次産業への悪影響
当社グループがホテル等で使う食材調達における将来リスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 重点施策 | サプライチェーンの強靭化と自然資本の保全、価値提供モデルとブランド化、環境への配慮 |
| 認識するリスク | 地球規模の人口爆発や環境破壊による国内の一次産業への悪影響、当社グループがホテル等で使う食材調達における将来リスク |
| 公表日 | 2026年4月1日 |
この書類が述べていない項目（22件）
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会員制リゾートホテルの会員様をはじめとするお客様へ「高付加価値な食体験を安定的に提供」すること、ならびに地域社会や自然との新たな価値共創を通じた「持続可能な一次産業の実現」を目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。