読む価値
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断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年3月13日着任する人
1件就任予定日2026年4月1日
前職代表取締役 社長執行役員 COO
新役職代表取締役 社長執行役員 CEO（COOを兼務）
退任する人
1件伊藤 與朗、伊藤 勝康異動先あり
旧役職伊藤 與朗：代表取締役ファウンダー グループCEO、伊藤 勝康：代表取締役会長 CEO
新役職代表取締役 ファウンダー
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
続投する
異動後の取締役9名うち社外 4名
異動の理由
当社は、昨年６月、「監督と執行の分離」を進め、取締役会の実効性を高めることを目的として、役員体制を刷新しております。このたびの変更は、２年目に入る現中期経営計画『Sustainable Connect ～to wellbeing～2.0（2025年4月～2030年３月）』の本格稼働フェーズにあたり、現代表取締役ＣＯＯである伏見有貴が、新たにＣＥＯの役割を担います。ＣＯＯとしてグループ事業の最前線を担ってきた伏見がトップに立つことで、事業戦略と経営戦略のより円滑な統合を図り、「果断な経営判断」と「中長期の事業成長」を加速させる体制へと移行します。同時に、次世代リーダー層への権限移譲を促進し、組織全体の成長意欲を醸成し実行力を高めます。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。「社外」は、その会社の出身ではない立場から経営を監督する役員を指します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年3月13日 |
| 就任予定日 | 2026年4月1日 |
| 新任者の氏名 | 伏見 有貴 |
| 新任者の新役職 | 代表取締役 社長執行役員 CEO（COOを兼務） |
| 新任者の前職 | 代表取締役 社長執行役員 COO |
| 退任者の氏名 | 伊藤 與朗、伊藤 勝康 |
| 退任者の旧役職 | 伊藤 與朗：代表取締役ファウンダー グループCEO、伊藤 勝康：代表取締役会長 CEO |
| 退任者の新役職 | 代表取締役 ファウンダー |
| 続投の有無 | 続投する |
| 異動の理由 | 当社は、昨年６月、「監督と執行の分離」を進め、取締役会の実効性を高めることを目的として、役員体制を刷新しております。このたびの変更は、２年目に入る現中期経営計画『Sustainable Connect ～to wellbeing～2.0（2025年4月～2030年３月）』の本格稼働フェーズにあたり、現代表取締役ＣＯＯである伏見有貴が、新たにＣＥＯの役割を担います。ＣＯＯとしてグループ事業の最前線を担ってきた伏見がトップに立つことで、事業戦略と経営戦略のより円滑な統合を図り、「果断な経営判断」と「中長期の事業成長」を加速させる体制へと移行します。同時に、次世代リーダー層への権限移譲を促進し、組織全体の成長意欲を醸成し実行力を高めます。 |
| 異動後の取締役の人数 | 9名、うち社外取締役4名 |
この書類が述べていない項目（10件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任理由選任の理由独立役員としての届出組織変更の内容機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画の本格稼働フェーズにあたり、事業戦略と経営戦略のより円滑な統合を図り、「果断な経営判断」と「中長期の事業成長」を加速させるため。また、次世代リーダー層への権限移譲を促進し、組織全体の実行力を高めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。