読む価値
33軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
500
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益非開示 → 500億円以上（2029年度）、CAGR10％以上（2025年度からの5年間）
ROE非開示 → 中長期的なターゲット15％、最終年度16.5％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか中期経営計画で掲げた3年目の計画数値 → 1年前倒しで達成-66.7%公表された2つの数値から算出
重点施策
01会員制倶楽部の価値向上
02デジタル領域の拡大
03データマーケティングの活用
04会員様へのフォロー体制をさらに強化
05新しい会員制事業モデルの確立に向けた取組事項の具体化
会社が挙げているリスク
為替や市況などの外部環境の急速な変化
人手不足
見直し・取り下げの理由
為替や市況などの外部環境の急速な変化や人手不足といった課題が顕在化する中で、中期経営計画で掲げた重点戦略をさらに深化させ、取り組みを加速する必要性が高まったため。また、新しい会員制事業モデルの確立に向けた取組事項の具体化と、定量計画の見直しを行った。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Sustainable Connect ～to wellbeing～2.0 |
| 計画期間 | 2025年度～2029年度（2025年4月～2030年3月） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 500億円以上（2029年度）、CAGR10％以上（2025年度からの5年間） |
| ROE目標 | 非開示 → 中長期的なターゲット15％、最終年度16.5％ |
| 重点施策 | 会員制倶楽部の価値向上、デジタル領域の拡大、データマーケティングの活用、会員様へのフォロー体制をさらに強化、新しい会員制事業モデルの確立に向けた取組事項の具体化 |
| 前計画の実績 | 中期経営計画で掲げた3年目の計画数値 → 1年前倒しで達成 |
| 見直し・取り下げの理由 | 為替や市況などの外部環境の急速な変化や人手不足といった課題が顕在化する中で、中期経営計画で掲げた重点戦略をさらに深化させ、取り組みを加速する必要性が高まったため。また、新しい会員制事業モデルの確立に向けた取組事項の具体化と、定量計画の見直しを行った。 |
| 認識するリスク | 為替や市況などの外部環境の急速な変化、人手不足 |
| 取締役会決議日 | 2025年5月15日 |
| 公表日 | 2025年5月15日 |
この書類が述べていない項目（14件）
売上高目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2023年度・2024年度の業績や外部環境の変化を踏まえ、為替や市況などの急速な変化、人手不足といった課題に対応しながら、従来の重点戦略をさらに深化・加速する必要性が高まったため。新しい会員制事業モデルの確立に向けた取組事項の具体化と、定量計画の見直しも理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。