読む価値
69注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
230
億円（2025年度営業利益目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益非開示 → 230億円（2025年度・3年目）（15％）
営業利益率非開示 → 10％以上（5カ年共通目標。本文では「売上高利益率」と表記）
ROE直近実績は非開示 → 10％以上12％の水準
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったかローリングプランの当初の利益想定 → 今期の利益計画
投資計画の総額約2,000億円規模
分野別の投資額分野 会員制ホテル開発 / 金額 1施設あたり300億円規模×5施設、合計1,500億円、分野 各種の成長投資 / 金額 300億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向40％以上を目安に、より安定的な還元を実施（計画期間の5カ年）配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01人財戦略
02DX
03成長戦略① 事業の提供価値の広がり
04成長戦略② 会員基盤と利用者層の拡大
05成長戦略③ 新商品の「サンクチュアリコート」
06成長戦略④ 1顧客当たりの利用額
07成長戦略⑤ 今後5年間の開業スケジュール
08成長戦略⑥ シニアライフ事業の新規展開
09ホスピスケアサービスの開始
10成長戦略⑦ BNCT事業の進捗
11海外富裕層の取り込み
12会員制ホテル事業のサステナブル化
計画の前提今期を初年度とする5カ年計画、2025年度は営業利益前年比15％増の230億円を見込む、会員数が今後も伸びる前提で、購入率1％程度でも健常者向けレジデンスの潜在需要は1万室規模、会員制ホテルは概ね1年に1カ所のペースで開発し、5施設・1施設300億円規模の投資を想定、移動制限の解消により国際的な往来が徐々に活発化する前提
セグメント別目標セグメント ホテルレストラン等事業 / 目標 売上高利益率8～10％程度（現状4～5％程度から計画期間中に引き上げ）、セグメント メディカル事業 / 目標 最終年度のセグメント利益100億円、営業利益率18％程度
非財務目標指標 ホテル稼働率（全ブランド平均） / 目標値 60％以上（5年目・最終年度） / 時期 2027年度、指標 ハイメディック施設の開業数 / 目標値 3カ所 / 時期 中計期間、指標 ハイメディック会員口数 / 目標値 42,000口 / 時期 中計期間
対象市場の規模国内富裕層 純金融資産1億円以上の世帯149万世帯、2019年度比約12％増 / 出典 野村総合研究所の2023年3月のレポート / その他 国内の事業者オーナー層は350万と言われる
会社が挙げているリスク
地球環境の変化をはじめとする様々な環境変化
VUCAの時代における世の中の激しい変化と様々なリスク要因
人手不足
サービス業界におけるコスト上昇
外部環境の変化
新規事業の展開度合いによる利益の変動
開業物件の規模感等による会計上の利益のブレ
見直し・取り下げの理由
本年4月に50周年を迎えるにあたり、これを機に新たな歴史のスタートを切ること、また中計のスケジュールを本来の5カ年のサイクルに戻すこと。加えて、コロナ禍を機に会員制以外の事業の縮小やスケジュールの見直しを行ったこと、人手不足の深刻化によりコストが当初想定以上に上昇していること。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画「Sustainable Connect～To Wellbeing～」 |
| 計画期間 | 2023年4月～2028年3月 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 230億円（2025年度・3年目）（15％） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 10％以上（5カ年共通目標。本文では「売上高利益率」と表記） |
| ROE目標 | 直近実績は非開示 → 10％以上12％の水準 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向40％以上を目安に、より安定的な還元を実施（計画期間の5カ年） |
| 投資計画の総額 | 約2,000億円規模 |
| 分野別の投資額 | 分野 会員制ホテル開発 / 金額 1施設あたり300億円規模×5施設、合計1,500億円、分野 各種の成長投資 / 金額 300億円 |
| セグメント別目標 | セグメント ホテルレストラン等事業 / 目標 売上高利益率8～10％程度（現状4～5％程度から計画期間中に引き上げ）、セグメント メディカル事業 / 目標 最終年度のセグメント利益100億円、営業利益率18％程度 |
| 非財務目標 | 指標 ホテル稼働率（全ブランド平均） / 目標値 60％以上（5年目・最終年度） / 時期 2027年度、指標 ハイメディック施設の開業数 / 目標値 3カ所 / 時期 中計期間、指標 ハイメディック会員口数 / 目標値 42,000口 / 時期 中計期間 |
| 計画の前提 | 今期を初年度とする5カ年計画、2025年度は営業利益前年比15％増の230億円を見込む、会員数が今後も伸びる前提で、購入率1％程度でも健常者向けレジデンスの潜在需要は1万室規模、会員制ホテルは概ね1年に1カ所のペースで開発し、5施設・1施設300億円規模の投資を想定、移動制限の解消により国際的な往来が徐々に活発化する前提 |
| 重点施策 | 人財戦略、DX、成長戦略① 事業の提供価値の広がり、成長戦略② 会員基盤と利用者層の拡大、成長戦略③ 新商品の「サンクチュアリコート」、成長戦略④ 1顧客当たりの利用額、成長戦略⑤ 今後5年間の開業スケジュール、成長戦略⑥ シニアライフ事業の新規展開、ホスピスケアサービスの開始、成長戦略⑦ BNCT事業の進捗、海外富裕層の取り込み、会員制ホテル事業のサステナブル化 |
| 前計画の実績 | ローリングプランの当初の利益想定 → 今期の利益計画 |
| 見直し・取り下げの理由 | 本年4月に50周年を迎えるにあたり、これを機に新たな歴史のスタートを切ること、また中計のスケジュールを本来の5カ年のサイクルに戻すこと。加えて、コロナ禍を機に会員制以外の事業の縮小やスケジュールの見直しを行ったこと、人手不足の深刻化によりコストが当初想定以上に上昇していること。 |
| 対象市場の規模 | 国内富裕層 純金融資産1億円以上の世帯149万世帯、2019年度比約12％増 / 出典 野村総合研究所の2023年3月のレポート / その他 国内の事業者オーナー層は350万と言われる |
| 認識するリスク | 地球環境の変化をはじめとする様々な環境変化、VUCAの時代における世の中の激しい変化と様々なリスク要因、人手不足、サービス業界におけるコスト上昇、外部環境の変化、新規事業の展開度合いによる利益の変動、開業物件の規模感等による会計上の利益のブレ |
この書類が述べていない項目（8件）
売上高目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。本年4月の会社創立50周年を機に新たな歴史のスタートを切ること、および中計のスケジュールを本来の5カ年サイクルに戻すことを理由に、今期を初年度とする5カ年計画を策定した。また、コロナ禍による会員制以外の事業の縮小・スケジュール見直し、人手不足によるコスト上昇など、事業環境の変化への対応も背景としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。