読む価値
56注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1500
億円（5年間の成長投資枠、下限）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益+13.6%
基準 308目標350億円
ROE+7.0pt
基準 1目標8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額5年間で総額1,500億円～（設備投資等を含む、コンテンツ制作費は除く）
分野別の投資額分野 IP開発・獲得 / 金額 200億円～、分野 制作・ディストリビューション強化 / 金額 500億円～、分野 IP多角展開 / 金額 800億円～
重点施策
01IP開発・獲得｜オリジナルIP開発・獲得
02オリジナルIP投資基準のアップデート
03制作・ディストリビューション強化｜実写
04パートナー共同プロジェクト複数展開
05バラエティ番組 周辺ビジネス展開加速
06制作・ディストリビューション強化｜アニメ
07制作・ディストリビューション強化｜地上波放送・配信事業
08制作・ディストリビューション強化｜グローバル機能強化
09制作・ディストリビューション強化｜データ・AI・DX
10IP多角展開｜グッズMD強化
11IP多角展開｜ライブエンタテインメント・体験型ビジネス等での新領域開拓
12フジテレビから放送インフラ機能をFMHに統合
13フジテレビがグループ成長戦略を統括
計画の前提都市開発・観光事業への外部資本導入及びオフバランスを検討中で、外部資本導入確定後に成長投資枠の金額規模を精査予定、関連法令における許認可など必要な行政手続きを経ることが前提、成長投資枠1,500億円～には設備投資等を含むが、コンテンツ制作費は除く
セグメント別目標セグメント メディア・コンテンツ事業 / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 2030年度 350億円
非財務目標指標 オリジナルIP初期創出数 / 目標値 100件/年 / 時期 Phase-1、指標 オンライン等トライアル展開数 / 目標値 25件/年 / 時期 Phase-2、指標 実写映画公開本数 / 目標値 年間15本 / 時期 2030年、指標 フランチャイズ作品のヒット創出本数 / 目標値 累計20本強 / 時期 2030年、指標 プロデューサー人材 / 目標値 倍増 / 時期 2030年の目標達成に向けて、指標 FOD SHORT海外展開国数 / 目標値 100か国以上 / 時期 非開示、指標 定型業務削減率 / 目標値 50%削減 / 時期 2028年度まで、指標 VR新作リリース数 / 目標値 毎年2作品 / 時期 非開示、指標 グループ全社員向け人権研修・講演会 / 目標値 年3回以上 / 時期 2026年度以降、指標 カーボンニュートラル / 目標値 2050年度までに達成 / 時期 2050年度
対象市場の規模指標 2025年邦画公開作品数 / 数値 694本 / 出典 2026年4月現在（当社調べ）、指標 興行収入10億円以上の作品数・割合 / 数値 38作、5% / 出典 2026年4月現在（当社調べ）
会社が挙げているリスク
人権侵害・ハラスメント
情報セキュリティリスク
デジタルリスク
気候変動・環境リスク
事業運営、経済情勢、金融市場その他の状況変化による実際の業績と見通し・目標・予想数値の乖離
見直し・取り下げの理由
都市開発・観光事業における外部資本導入の確定後に、資本政策の詳細、数値目標等をアップデートするため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Group Vision 2026-2030 Ver. 1.0 |
| 計画期間 | 2026-2030年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 営業利益目標 | 2025年度メディア・コンテンツ事業実績 ▲308 → 2030年度メディア・コンテンツ事業目標 350 |
| ROE目標 | 2025年度実績 1.0% → 2030年度目標 6%（2033年度目標 8%） |
| 投資計画の総額 | 5年間で総額1,500億円～（設備投資等を含む、コンテンツ制作費は除く） |
| 分野別の投資額 | 分野 IP開発・獲得 / 金額 200億円～、分野 制作・ディストリビューション強化 / 金額 500億円～、分野 IP多角展開 / 金額 800億円～ |
| セグメント別目標 | セグメント メディア・コンテンツ事業 / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 2030年度 350億円 |
| 非財務目標 | 指標 オリジナルIP初期創出数 / 目標値 100件/年 / 時期 Phase-1、指標 オンライン等トライアル展開数 / 目標値 25件/年 / 時期 Phase-2、指標 実写映画公開本数 / 目標値 年間15本 / 時期 2030年、指標 フランチャイズ作品のヒット創出本数 / 目標値 累計20本強 / 時期 2030年、指標 プロデューサー人材 / 目標値 倍増 / 時期 2030年の目標達成に向けて、指標 FOD SHORT海外展開国数 / 目標値 100か国以上 / 時期 非開示、指標 定型業務削減率 / 目標値 50%削減 / 時期 2028年度まで、指標 VR新作リリース数 / 目標値 毎年2作品 / 時期 非開示、指標 グループ全社員向け人権研修・講演会 / 目標値 年3回以上 / 時期 2026年度以降、指標 カーボンニュートラル / 目標値 2050年度までに達成 / 時期 2050年度 |
| 計画の前提 | 都市開発・観光事業への外部資本導入及びオフバランスを検討中で、外部資本導入確定後に成長投資枠の金額規模を精査予定、関連法令における許認可など必要な行政手続きを経ることが前提、成長投資枠1,500億円～には設備投資等を含むが、コンテンツ制作費は除く |
| 重点施策 | IP開発・獲得｜オリジナルIP開発・獲得、オリジナルIP投資基準のアップデート、制作・ディストリビューション強化｜実写、パートナー共同プロジェクト複数展開、バラエティ番組 周辺ビジネス展開加速、制作・ディストリビューション強化｜アニメ、制作・ディストリビューション強化｜地上波放送・配信事業、制作・ディストリビューション強化｜グローバル機能強化、制作・ディストリビューション強化｜データ・AI・DX、IP多角展開｜グッズMD強化、IP多角展開｜ライブエンタテインメント・体験型ビジネス等での新領域開拓、フジテレビから放送インフラ機能をFMHに統合、フジテレビがグループ成長戦略を統括 |
| 見直し・取り下げの理由 | 都市開発・観光事業における外部資本導入の確定後に、資本政策の詳細、数値目標等をアップデートするため。 |
| 対象市場の規模 | 指標 2025年邦画公開作品数 / 数値 694本 / 出典 2026年4月現在（当社調べ）、指標 興行収入10億円以上の作品数・割合 / 数値 38作、5% / 出典 2026年4月現在（当社調べ） |
| 認識するリスク | 人権侵害・ハラスメント、情報セキュリティリスク、デジタルリスク、気候変動・環境リスク、事業運営、経済情勢、金融市場その他の状況変化による実際の業績と見通し・目標・予想数値の乖離 |
| 公表日 | 2026年5月12日 |
この書類が述べていない項目（10件）
売上高目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価前計画の実績取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。都市開発・観光事業について外部資本の導入及びオフバランスの検討を進めており、外部資本導入の確定後に資本政策の詳細、数値目標等をアップデートするため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。