読む価値
64注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
50
億円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益+16.7%
基準 300目標350億円
ROE0.0pt
基準 6目標6％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか非開示 → 事業構造の改革と資本の最適化は当初の計画より大幅に進捗。昨年度は政策保有株式をおよそ500億円売却
投資計画の総額1,500億円（①～③の個別投資額の合計。番組コンテンツの制作費は別枠）
分野別の投資額分野 IP開発・獲得 / 投資額 200億円 / 増益目標 向こう5年で50億円、分野 制作・ディストリビューション強化 / 投資額 合計500億円 / 増益目標 540億円（うち地上波テレビ事業440億円）、分野 IP多角展開 / 投資額 800億円 / 増益目標 70億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針株主還元の拡充。具体的な目標水準・対象期間は非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針昨年11月に開始した取得と2026年2月の2,350億円を合わせ、およそ2,500億円を取得し、消却も実施。今後の取得枠・時期・条件は非開示
重点施策
01① IP開発・獲得
02② 制作・ディストリビューション強化
03③ IP多角展開
04グリーンライトモデル
05実行体制
計画の前提数値目標は現時点の想定。都市開発・観光事業への外部資本導入を決定次第、利益目標や投資計画を含むキャピタルアロケーションを改めて発表する。市場の成長性や当社の競争力を踏まえて戦略目標を設定。
セグメント別目標セグメント メディア・コンテンツ事業 / 営業利益目標 350億円（2030年度）、セグメント メディア・コンテンツ事業 / 営業利益目標 450億円（2033年度）、セグメント 地上波テレビ事業 / 営業増益目標 440億円（2025年度実績から）
見直し・取り下げの理由
「改革アクションプラン」の進捗と成果を踏まえたこと。この1年は従来の経営方針や体制を大幅に変更して、将来の在るべき姿に向けた幅広い改革に着手し、実行できたと考えているため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | グループビジョン 2026-2030ver.1.0 |
| 計画期間 | 2026-2030 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 営業利益目標 | 300億円（メディア・コンテンツ事業、2030年度） → 350億円（メディア・コンテンツ事業、2030年度） |
| ROE目標 | 5％～6％（2030年度） → 6％（2030年度） |
| 配当性向・DOEの方針 | 株主還元の拡充。具体的な目標水準・対象期間は非開示 |
| 自己株式取得の方針 | 昨年11月に開始した取得と2026年2月の2,350億円を合わせ、およそ2,500億円を取得し、消却も実施。今後の取得枠・時期・条件は非開示 |
| 投資計画の総額 | 1,500億円（①～③の個別投資額の合計。番組コンテンツの制作費は別枠） |
| 分野別の投資額 | 分野 IP開発・獲得 / 投資額 200億円 / 増益目標 向こう5年で50億円、分野 制作・ディストリビューション強化 / 投資額 合計500億円 / 増益目標 540億円（うち地上波テレビ事業440億円）、分野 IP多角展開 / 投資額 800億円 / 増益目標 70億円 |
| セグメント別目標 | セグメント メディア・コンテンツ事業 / 営業利益目標 350億円（2030年度）、セグメント メディア・コンテンツ事業 / 営業利益目標 450億円（2033年度）、セグメント 地上波テレビ事業 / 営業増益目標 440億円（2025年度実績から） |
| 計画の前提 | 数値目標は現時点の想定。都市開発・観光事業への外部資本導入を決定次第、利益目標や投資計画を含むキャピタルアロケーションを改めて発表する。市場の成長性や当社の競争力を踏まえて戦略目標を設定。 |
| 重点施策 | ① IP開発・獲得、② 制作・ディストリビューション強化、③ IP多角展開、グリーンライトモデル、実行体制 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 事業構造の改革と資本の最適化は当初の計画より大幅に進捗。昨年度は政策保有株式をおよそ500億円売却 |
| 見直し・取り下げの理由 | 「改革アクションプラン」の進捗と成果を踏まえたこと。この1年は従来の経営方針や体制を大幅に変更して、将来の在るべき姿に向けた幅広い改革に着手し、実行できたと考えているため。 |
| 取締役会決議日 | 2026年5月12日 |
| 公表日 | 2026年5月12日 |
この書類が述べていない項目（9件）
売上高目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価非財務目標対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「改革アクションプラン」の進捗と成果を踏まえたこと。この1年で従来の経営方針や体制を大幅に変更し、幅広い改革に着手して実行できたことを踏まえ、新たな形に変わるグループを早く成長の軌道に乗せ、資本収益性を高め、株式市場の期待に応えていくため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。