読む価値
19軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
209
百万円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
前の計画はどうなったか当初計画していた収益 → 非開示
重点施策
013社のノウハウおよびリソースを地域別に整理・統合して人財・経営資源を有効活用
02生産性向上や効率的なサービス提供
03スピーディーにビジネスの拡大を推進
04当社グループの競争優位性の維持・向上
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 組織再編方針 |
| 重点施策 | 3社のノウハウおよびリソースを地域別に整理・統合して人財・経営資源を有効活用、生産性向上や効率的なサービス提供、スピーディーにビジネスの拡大を推進、当社グループの競争優位性の維持・向上 |
| 前計画の実績 | 当初計画していた収益 → 非開示 |
| 取締役会決議日 | 株式会社クレスコ：2024年1月29日、日本ソフトウェアデザイン株式会社：2024年1月22日、株式会社メクゼス：2024年1月16日 |
| 公表日 | 2024年1月29日 |
この書類が述べていない項目（20件）
計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。3社のノウハウおよびリソースを地域別に整理・統合して人財・経営資源を有効活用し、生産性向上や効率的なサービス提供によってビジネス拡大を進め、競争優位性を維持・向上するためです。また、組織再編の合意により、日本ソフトウェアデザイン株式会社に関連するのれんについて当初計画していた収益を見込めなくなったためです。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。