読む価値
91重要
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中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会1
監査等委員会
今回の変更点
2026年6月1日付で、DX戦略本部の明光義塾関連機能を明光義塾事業本部へ統合、「管理本部」を「コーポレート本部」へ改称、「IR・サステナビリティ推進室」および「渉外・広報室」を新設するなど組織を再編。取締役、執行役員、人事の担当業務も変更。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 監査等委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 2026年6月1日付で、DX戦略本部の明光義塾関連機能を明光義塾事業本部へ統合、「管理本部」を「コーポレート本部」へ改称、「IR・サステナビリティ推進室」および「渉外・広報室」を新設するなど組織を再編。取締役、執行役員、人事の担当業務も変更。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。教育業界の事業環境が変化する中、教育理念の具現化による人材育成を加速し、新体制の下で意思決定と実行スピードを向上させるため。明光義塾事業の成長加速、グループ経営機能・ガバナンスの強化、非財務情報開示やESG課題・資本政策への対応強化も理由として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。