誰がどの役職に動くか
決議 2024年10月15日着任する人
7件退任する人
2件「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
いずれも取締役会に残らない
経営課題における重点取り組み事項へのリソース集中と体制強化、ネットワーク拡大による持続的な事業成長と新サービスの展開をより一層加速、タイムズカーの更なるネットワーク拡大および利便性向上、加速度的に変化する事業への対応、きめ細かい現場運営の実現、品質・スキル等のコア領域の拡充、組織体制の再構築による順応力強化、システム基盤の整備による生産性および顧客満足度の更なる向上、グループ全体の業務効率化・生産性向上
パーク２４株式会社で事業経理部・コーポレートコミュニケーション部の移管、グループ人事本部・会員プラットフォーム開発室・中央管制センター推進室の新設、各部・室の改称。タイムズ２４株式会社で東京北支店・大阪南支店・再開発・まちづくり推進部の新設、医療法人営業部の改編・改称。タイムズモビリティ株式会社で法人営業本部、各事業部の新設・改編、車両購買部の車両整備部への統合。タイムズサービス株式会社で事業本部の再編、オペレーション推進本部・品質管理本部・生産管理室の新設など。タイムズコミュニケーション株式会社でパーキングサポート部、DX推進部、CX推進部の新設など。パーク２４ビジネスサポート株式会社でBPR推進室を新設
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2024年10月15日 |
| 就任予定日 | 2024年11月1日付。子会社取締役については2024年11月1日開催予定の子会社臨時株主総会にて正式決定 |
| 新任者の氏名 | 渡辺 英一、齋藤 章、小西 栄史、内村 俊郎、佐藤 雅樹、大内 賢二、山口 洋介 |
| 新任者の新役職 | 上席執行役員、タイムズサービス株式会社 取締役、タイムズコミュニケーション株式会社 取締役、パーク２４ビジネスサポート株式会社 取締役、パーク２４ビジネスサポート株式会社 監査役、中央管制センター推進室長、タイムズ２４株式会社 内部監査部長 |
| 新任者の前職 | －。ただしタイムズ２４株式会社取締役専務執行役員を兼任、－。タイムズモビリティ株式会社取締役専務執行役員およびタイムズコミュニケーション株式会社取締役を兼任、－。タイムズ２４株式会社執行役員およびタイムズサービス株式会社取締役を兼任、－。パーク２４株式会社執行役員を兼任、－。パーク２４株式会社執行役員を兼任、－。パーク２４ビジネスサポート株式会社執行役員を兼任、非開示 |
| 退任者の氏名 | 清水 紀利、高松 誠 |
| 退任者の旧役職 | パーク２４ビジネスサポート株式会社 取締役、パーク２４ビジネスサポート株式会社 監査役 |
| 退任者の新役職 | (退任)、(退任) |
| 続投の有無 | いずれも取締役会に残らない |
| 異動の理由 | 経営課題における重点取り組み事項へのリソース集中と体制強化、ネットワーク拡大による持続的な事業成長と新サービスの展開をより一層加速、タイムズカーの更なるネットワーク拡大および利便性向上、加速度的に変化する事業への対応、きめ細かい現場運営の実現、品質・スキル等のコア領域の拡充、組織体制の再構築による順応力強化、システム基盤の整備による生産性および顧客満足度の更なる向上、グループ全体の業務効率化・生産性向上 |
| 組織変更の内容 | パーク２４株式会社で事業経理部・コーポレートコミュニケーション部の移管、グループ人事本部・会員プラットフォーム開発室・中央管制センター推進室の新設、各部・室の改称。タイムズ２４株式会社で東京北支店・大阪南支店・再開発・まちづくり推進部の新設、医療法人営業部の改編・改称。タイムズモビリティ株式会社で法人営業本部、各事業部の新設・改編、車両購買部の車両整備部への統合。タイムズサービス株式会社で事業本部の再編、オペレーション推進本部・品質管理本部・生産管理室の新設など。タイムズコミュニケーション株式会社でパーキングサポート部、DX推進部、CX推進部の新設など。パーク２４ビジネスサポート株式会社でBPR推進室を新設 |
| 株主総会の承認を要するか | 要する。子会社臨時株主総会の開催予定日：2024年11月1日。議案名：子会社取締役の正式決定（具体的な議案名は非開示） |
この書類が述べていない項目（9件）
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。パーク24本体では経営課題の重点取り組み事項へのリソース集中と体制強化、タイムズ24ではネットワーク拡大による持続的な事業成長と新サービス展開の加速、タイムズモビリティではタイムズカーのネットワーク拡大と利便性向上、その他子会社では事業変化への対応、現場運営・品質・スキルの拡充、組織体制の再構築、生産性・顧客満足度の向上、グループ全体の業務効率化などを理由としている。