読む価値
68注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
14000
百万円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+68.7%
基準 8,300目標14,000百万円
営業利益+133.3%
基準 300目標700百万円
営業利益率+1.4pt
基準 3.6目標5%
ROE+4.2pt
基準 8.8目標13%
ROIC+3.3pt
基準 6.7目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高目標75億円、営業利益率目標4% → 売上高8,300百万円（2025年度見込）、営業利益率3.6%（2025年度見込）+10,966.7%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額40～50億円
分野別の投資額分野 人的資本投資 / 金額 非開示、分野 DX投資 / 金額 非開示、分野 M&A投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30%以上かつ1株当たり24円以上。RSC Challenge 2030（2026年度～2030年度）の期間を対象とする。DOEの方針は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コストWACC：2025年度5.5%、2030年度5.6%資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価株価を意識し、企業価値と株価の両立的向上を図ると記載。PBRの数値や株価が低水準にあるとの評価は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01成長戦略①：既存事業の拡大・筋肉質化
02成長戦略②：人的資本投資戦略×AI警備を中心としたDX投資戦略
03成長戦略③：M&A基本方針
計画の前提都心部・大規模・複合施設の開発は今後も継続、人材は構造的に不足しており、AI技術など先端技術の利用が重要、採用市場では労働人口の減少により働き手に選ばれる必要性が高まる、働きやすい環境整備が差別化要因となる
非財務目標指標名 コンプライアンス研修の実施回数 / 目標値 非開示 / 時期 非開示、指標名 有休休暇取得日数 / 目標値 非開示 / 時期 非開示、指標名 平均在籍年数 / 目標値 非開示 / 時期 非開示、指標名 地域活動の主催・参加回数 / 目標値 非開示 / 時期 非開示、指標名 顧客へのDX提案数 / 目標値 非開示 / 時期 非開示、指標名 制服のリサイクル量 / 目標値 非開示 / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
人手不足
利益率低下
適正な価格引き上げが進まないこと
買収対象不足
PMI遅延
隠れ債務の発覚などの財務リスク
技術導入の遅れ
ROI悪化
ITリテラシー不足
離職率改善遅れ
労務違反
管理職育成不足
見直し・取り下げの理由
前中期経営計画では先行的な投資負担と想定以上の最低賃金の上昇により利益率の向上に課題が残ったこと、人手不足・賃金上昇への対応と更なる成長に向けてDX推進・M&A等で利益水準の向上を図るため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「RSC Challenge 2030」 |
| 計画期間 | 2027年3月期～2031年3月期（資料内表記：2026年度～2030年度） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 8,300（2025年度（見込）） → 14,000（2030年度） |
| 営業利益目標 | 300（2025年度（見込）） → 700（2030年度） |
| 営業利益率目標 | 3.6%（2025年度（見込）） → 5.0%（2030年度） |
| ROE目標 | 8.8%（2025年度（見込）） → 13%以上（2030年度） |
| ROIC目標 | 6.7%（2025年度（見込）） → 10%以上（2030年度） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30%以上かつ1株当たり24円以上。RSC Challenge 2030（2026年度～2030年度）の期間を対象とする。DOEの方針は非開示。 |
| 資本コスト | WACC：2025年度5.5%、2030年度5.6% |
| PBR・株価に関する自己評価 | 株価を意識し、企業価値と株価の両立的向上を図ると記載。PBRの数値や株価が低水準にあるとの評価は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 40～50億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 人的資本投資 / 金額 非開示、分野 DX投資 / 金額 非開示、分野 M&A投資 / 金額 非開示 |
| 非財務目標 | 指標名 コンプライアンス研修の実施回数 / 目標値 非開示 / 時期 非開示、指標名 有休休暇取得日数 / 目標値 非開示 / 時期 非開示、指標名 平均在籍年数 / 目標値 非開示 / 時期 非開示、指標名 地域活動の主催・参加回数 / 目標値 非開示 / 時期 非開示、指標名 顧客へのDX提案数 / 目標値 非開示 / 時期 非開示、指標名 制服のリサイクル量 / 目標値 非開示 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 都心部・大規模・複合施設の開発は今後も継続、人材は構造的に不足しており、AI技術など先端技術の利用が重要、採用市場では労働人口の減少により働き手に選ばれる必要性が高まる、働きやすい環境整備が差別化要因となる |
| 重点施策 | 成長戦略①：既存事業の拡大・筋肉質化、成長戦略②：人的資本投資戦略×AI警備を中心としたDX投資戦略、成長戦略③：M&A基本方針 |
| 前計画の実績 | 売上高目標75億円、営業利益率目標4% → 売上高8,300百万円（2025年度見込）、営業利益率3.6%（2025年度見込） |
| 見直し・取り下げの理由 | 前中期経営計画では先行的な投資負担と想定以上の最低賃金の上昇により利益率の向上に課題が残ったこと、人手不足・賃金上昇への対応と更なる成長に向けてDX推進・M&A等で利益水準の向上を図るため。 |
| 認識するリスク | 人手不足、利益率低下、適正な価格引き上げが進まないこと、買収対象不足、PMI遅延、隠れ債務の発覚などの財務リスク、技術導入の遅れ、ROI悪化、ITリテラシー不足、離職率改善遅れ、労務違反、管理職育成不足 |
| 取締役会決議日 | 2026年3月30日 |
| 公表日 | 2026年3月30日 |
この書類が述べていない項目（4件）
当期純利益目標自己株式取得の方針セグメント別目標対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画では売上高目標を達成した一方、先行的な投資負担と想定以上の最低賃金上昇により利益率の改善に課題が残ったため。人手不足や賃金上昇への対応、更なる成長に向けて、AI・ロボティクスを含むDX、人的資本、M&Aへの投資を進めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。