読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
10000
件（導入後10か月の経費精算）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。発表された内容
intra-mart Accel Kaiden!経費・旅費精算及び人事・総務ワークフローシステム
適用分野（この発表が対象とする用途）
経費・旅費精算、勤怠管理、人事・総務ワークフロー、申請・決裁業務
会社が数字で示したこと
定量的な効果
導入後10か月で1万件の経費精算と全教職員約1,000名の勤怠管理をデジタル化。申請・承認作業の大幅な効率化、承認フローの最適化、決裁・意思決定の精緻化・迅速化。
利用実績
導入後10か月で経費精算1万件、勤怠管理は全教職員約1,000名が対象。
相手先と当社の関係
フォーカスシステムズ4662
当社との関係
フォーカスシステムズが文化学園向けにシステムの構築・導入支援を行った取引関係。
相手先学校法人文化学園
東京都渋谷区、理事長：清木孝悦。創立以来100年以上続く教育機関で、複数の学校経営や出版事業などの収益事業を行っている。
受賞名・認証名
intra-martプラチナパートナー認定
拠点（この発表が示した場所）
全教職員約1,000名
この発表で、会社は契約金額・提供価格・業績への影響のいずれにも触れていません。
出典（会社が根拠として挙げた資料）
導入事例記事：https://bberc.focus-s.com/education/case025/
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象製品・サービス名 | intra-mart Accel Kaiden!、経費・旅費精算及び人事・総務ワークフローシステム |
| 相手先 | 学校法人文化学園 |
| 相手先の概要 | 東京都渋谷区、理事長：清木孝悦。創立以来100年以上続く教育機関で、複数の学校経営や出版事業などの収益事業を行っている。 |
| 当社との関係 | フォーカスシステムズが文化学園向けにシステムの構築・導入支援を行った取引関係。 |
| 適用分野 | 経費・旅費精算、勤怠管理、人事・総務ワークフロー、申請・決裁業務 |
| 受賞名・認証名 | intra-martプラチナパートナー認定 |
| 拠点の規模 | 全教職員約1,000名 |
| 定量的な効果 | 導入後10か月で1万件の経費精算と全教職員約1,000名の勤怠管理をデジタル化。申請・承認作業の大幅な効率化、承認フローの最適化、決裁・意思決定の精緻化・迅速化。 |
| 利用実績 | 導入後10か月で経費精算1万件、勤怠管理は全教職員約1,000名が対象。 |
| 出典 | 導入事例記事：https://bberc.focus-s.com/education/case025/ |
この書類が述べていない項目（8件）
契約金額提供価格契約締結日提供開始日授与・認証機関登録番号・有効期限拠点所在地業績への影響
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。文化学園では、アナログな申請や複雑な業務フロー、組織ごとの独自ルール・制度が残り、デジタル活用や制度改革が遅れていたため。場所を選ばない働き方への対応と、学園独自の要件に合わせたカスタマイズ性も採用理由として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。