読む価値
28軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年2月25日着任する人
8件就任予定日2025年4月1日
室井 誠
前職専務取締役 公共金融事業本部 公共法人事業本部 デジタルビジネス事業本部 担当
新役職専務取締役兼執行役員 デジタルビジネス事業本部 管掌 公共金融事業本部 公共法人事業本部 担当
後藤 亮
前職常務取締役 管理本部 担当
新役職常務取締役兼執行役員 コーポレートマネジメント本部 ＨＲ・ＤＸ推進本部 管掌 内部監査室 担当
鈴木 隆博
前職取締役 ＩＴイノベーション第一事業本部 ＩＴイノベーション第二事業本部 ＩＴソリューション事業本部 担当 兼 経営企画室長
新役職取締役兼執行役員 ＩＴイノベーション事業本部 管掌 ＩＴソリュ―ション事業本部 兼 経営企画室長
津嶋 隆博
前職デジタルビジネス事業本部 デジタルコンサルティング事業部長
新役職執行役員 デジタルビジネス事業本部長
小林 勝幸
前職ＩＴイノベーション第一事業本部長
新役職執行役員 ＩＴイノベーション事業本部長
水野 弥
前職管理本部長 兼 総務部長
新役職執行役員 コーポレートマネジメント本部長
江口 浩一郎
前職デジタルビジネス事業本部長
新役職執行役員 ＨＲ・ＤＸ推進本部長
松坂 裕治
前職ＩＴイノベーション第二事業本部長 兼 事業創造室長
新役職執行役員 事業創造室長
異動の理由
持続的成長を実現するための機動的な体制を構築すべく
組織変更の内容
デジタルビジネス事業本部にＳＡＰ推進事業部、インフラソリューション事業部を新設。ＩＴイノベーション第一事業本部とＩＴイノベーション第二事業本部を統合・改組し、ＩＴイノベーション事業本部とする。管理本部をコーポレートマネジメント本部、ＨＲ・ＤＸ推進本部に分割し、ＩＲ・広報室を統合。コーポレートマネジメント本部に総務部、経理部、ＩＲ・広報部を配置し、ＨＲ・ＤＸ推進本部に人事部、購買部、情報システム部を配置。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年2月25日 |
| 就任予定日 | 2025年4月1日 |
| 新任者の氏名 | 室井 誠、後藤 亮、鈴木 隆博、津嶋 隆博、小林 勝幸、水野 弥、江口 浩一郎、松坂 裕治 |
| 新任者の新役職 | 専務取締役兼執行役員 デジタルビジネス事業本部 管掌 公共金融事業本部 公共法人事業本部 担当、常務取締役兼執行役員 コーポレートマネジメント本部 ＨＲ・ＤＸ推進本部 管掌 内部監査室 担当、取締役兼執行役員 ＩＴイノベーション事業本部 管掌 ＩＴソリュ―ション事業本部 兼 経営企画室長、執行役員 デジタルビジネス事業本部長、執行役員 ＩＴイノベーション事業本部長、執行役員 コーポレートマネジメント本部長、執行役員 ＨＲ・ＤＸ推進本部長、執行役員 事業創造室長 |
| 新任者の前職 | 専務取締役 公共金融事業本部 公共法人事業本部 デジタルビジネス事業本部 担当、常務取締役 管理本部 担当、取締役 ＩＴイノベーション第一事業本部 ＩＴイノベーション第二事業本部 ＩＴソリューション事業本部 担当 兼 経営企画室長、デジタルビジネス事業本部 デジタルコンサルティング事業部長、ＩＴイノベーション第一事業本部長、管理本部長 兼 総務部長、デジタルビジネス事業本部長、ＩＴイノベーション第二事業本部長 兼 事業創造室長 |
| 異動の理由 | 持続的成長を実現するための機動的な体制を構築すべく |
| 組織変更の内容 | デジタルビジネス事業本部にＳＡＰ推進事業部、インフラソリューション事業部を新設。ＩＴイノベーション第一事業本部とＩＴイノベーション第二事業本部を統合・改組し、ＩＴイノベーション事業本部とする。管理本部をコーポレートマネジメント本部、ＨＲ・ＤＸ推進本部に分割し、ＩＲ・広報室を統合。コーポレートマネジメント本部に総務部、経理部、ＩＲ・広報部を配置し、ＨＲ・ＤＸ推進本部に人事部、購買部、情報システム部を配置。 |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持続的成長を実現するための機動的な体制を構築するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。