Komori
環境管理センター(4657)・施策再掲

生産拠点の平準化と利益向上

FY2016に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2023。

6記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019再定義FY2021再掲FY2022 – FY20232016: 12017: 120172018: 020182019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 12023
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国内外製造所の最適生産体制構築89社が書いているテーマ・逆風0社・追い風93社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに10社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている89社のうち14社を表示しています。上の文は89社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023再掲有価証券報告書

    「環境コンシェルジュとして、お客様の課題解決に取り組むことで、他社との差別化をはかるとともに、分析の自動化、RPAやIT技術の活用による作業の効率化と生産拠点・商品の選択と集中を進めることで競争力を高めてまいります。」

    環境コンシェルジュ化、分析自動化、RPA・IT活用、生産拠点・商品の選択と集中による効率化方針を再確認している。
  2. FY2022再掲有価証券報告書

    「環境コンシェルジュとして、お客様の課題解決に取り組むことで、他社との差別化をはかるとともに、分析の自動化、RPAやIT技術の活用による作業の効率化と生産拠点・商品の選択と集中を進めることで競争力を高めてまいります。」

    環境コンシェルジュ化、分析自動化、RPA・IT活用、生産拠点・商品の選択と集中による効率化方針を再確認している。
  3. FY2021再定義有価証券報告書

    「環境コンシェルジュとして、お客様の課題解決に取り組むことで、他社との差別化をはかるとともに、分析の自動化、RPAやIT技術の活用による作業の効率化と生産拠点・商品の選択と集中を進めることで競争力を高めてまいります。」

    従来の施設改修・作業ライン改善による効率化に加え、分析自動化、RPA・IT活用、生産拠点・商品の選択と集中を含む効率化へ説明が広がっている。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「今後も、施設の保全維持・改修を行うとともに作業ラインの改善・再配置を進めることにより事業の採算性・効率性の改善を進めてまいります。」

    施設改修と作業ラインの改善・再配置により、事業の採算性・効率性を改善する方針を再確認している。
  5. FY2017再掲有価証券報告書

    「今後も、施設の保全維持・改修を行うとともに作業ラインの改善・再配置を進めることにより事業の採算性・効率性の改善を進めてまいります。」

    拠点の平準化、省エネ、施設改修、作業ラインの改善・再配置によって採算性・効率性を改善する方針を再確認している。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「当社は、東日本大震災を教訓として、リスク分散の観点から生産拠点の平準化に取り組むとともに、省エネの視点から使用電力・薬品類の削減に積極的に取り組んでまいりました。今後も、施設の保全維持・改修を行うとともに作業ラインの改善・再配置を進めることにより事業の採算性・効率性の改善を進めてまいります。」

    震災を契機とする拠点分散に加え、省エネ、施設改修、作業ライン改善・再配置を施策としている。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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