読む価値
42定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
110
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+29.4%
基準 85目標110億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01“上下水道一体化”等の既存事業領域の事業モデル変革への対応
02周辺事業領域の拡大
03“地方創生”等の新規事業領域への進出
04アライアンス、M&A機能の強化
05生産性／効率性の向上に向けた業務高度化
06マネジメントシステムの高度化
07働き甲斐（組織・個人の成長）に繋がる育成・成長支援体制の強化
08働きやすさに繋がる職場づくり
会社が挙げているリスク
経営環境の変化
将来の業績に関する記述に含まれるリスクや不確実性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | ヴィジョナリーMAP2025 |
| 計画期間 | 2025年度（2025年12月期）から2029年度（2029年12月期）までの5か年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2025年度（予想）85億円 → 2029年度（計画）110億円（約29.4%増） |
| 重点施策 | “上下水道一体化”等の既存事業領域の事業モデル変革への対応、周辺事業領域の拡大、“地方創生”等の新規事業領域への進出、アライアンス、M&A機能の強化、生産性／効率性の向上に向けた業務高度化、マネジメントシステムの高度化、働き甲斐（組織・個人の成長）に繋がる育成・成長支援体制の強化、働きやすさに繋がる職場づくり |
| 認識するリスク | 経営環境の変化、将来の業績に関する記述に含まれるリスクや不確実性 |
| 公表日 | 2025年5月9日 |
この書類が述べていない項目（18件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。大きく変化していく外部環境に対して、当社グループの経営ビジョンを明確にし、中期スパンで取組テーマと事業戦略を掲げ、その達成を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。