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6項目のうち5項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
9.4
営業利益前年同期比（%）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
通期2024年1月1日〜2024年12月31日非連結（個別）日本基準売上高7,122,236千円（完成業務高）前年比 +7.4%
営業利益845,912千円前年比 +9.4%
経常利益862,064千円前年比 +9.4%
純利益（親会社株主帰属）650,181千円前年比 +36.2%
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。
１株当たり当期純利益110.31円
期末の財政状態
総資産8,310,722千円
うち純資産 7,059,551 千円自己資本比率 85.0%前期末比 +2.7pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
現金の出入り
営業+241,635
投資-152,226
財務-222,694
純増減-133,285
ゼロから順に積み上げています。上向きが現金の増加、下向きが減少です（単位 千円）。点線の純増減は3つの合計で、会社が示した数値から算出しています。
現金及び現金同等物期末残高3,132,180千円
セグメント別売上高建設コンサルタント部門 66.3億円（完成業務高）（前年比 +6.9%）、情報処理部門 4.91億円（完成業務高）（前年比 +14.3%）
見通しと株主還元
通期業績予想
対象年度2025年12月期
売上高72億円（完成業務高）（前年比 +1.1%）
営業利益8.5億円（前年比 +0.5%）
経常利益8.55億円（前年比 -0.8%）
純利益5.37億円（前年比 -17.4%）
業績の増減要因
受注高の増加は、能登半島地震や各地の豪雨災害等による災害復旧支援事業の受注、受注平均単価の増加、複数年契約の大型案件の受注増が主な要因。社内業務管理システムの電子化などにより、生産性向上と原価低減も図った。
継続企業の前提に関する記載
該当事項なし
重要な後発事象株式会社クラックスシステムの全株式を取得し子会社化。2025年1月17日に株式を取得し、取得対価は23億1,000万円。また、取得資金として15億円を借り入れた。
特別損益の内訳特別利益 固定資産売却益 25,216千円 / 特別損失 固定資産除却損 139千円
減価償却費103,897千円
受注高・受注残高受注高 74.76億円（前年比 +9.8%） / 受注残高 非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 通期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 非連結（個別） |
| 対象期間 | 2024年1月1日〜2024年12月31日 |
| 売上高 | 7,122,236千円（完成業務高）（前年比 +7.4%） |
| 営業利益 | 845,912千円（前年比 +9.4%） |
| 経常利益 | 862,064千円（前年比 +9.4%） |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 650,181千円（前年比 +36.2%） |
| １株当たり当期純利益 | 110.31円 |
| 自己資本比率 | 当期末 85 / 前期末 82.3 |
| 総資産 | 8,310,722千円 |
| 純資産 | 7,059,551千円 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 241,635千円 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | -152,226千円 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | -222,694千円 |
| 現金及び現金同等物期末残高 | 3,132,180千円 |
| 通期業績予想 | 対象年度 2025年12月期 / 売上高 72億円（完成業務高）（前年比 +1.1%） / 営業利益 8.5億円（前年比 +0.5%） / 経常利益 8.55億円（前年比 -0.8%） / 純利益 5.37億円（前年比 -17.4%） |
| セグメント別売上高 | 建設コンサルタント部門 66.3億円（完成業務高）（前年比 +6.9%）、情報処理部門 4.91億円（完成業務高）（前年比 +14.3%） |
| 受注高・受注残高 | 受注高 74.76億円（前年比 +9.8%） / 受注残高 非開示 |
| 減価償却費 | 103,897千円 |
| 特別損益の内訳 | 特別利益 固定資産売却益 25,216千円 / 特別損失 固定資産除却損 139千円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項なし |
| 重要な後発事象 | 株式会社クラックスシステムの全株式を取得し子会社化。2025年1月17日に株式を取得し、取得対価は23億1,000万円。また、取得資金として15億円を借り入れた。 |
| 業績の増減要因 | 受注高の増加は、能登半島地震や各地の豪雨災害等による災害復旧支援事業の受注、受注平均単価の増加、複数年契約の大型案件の受注増が主な要因。社内業務管理システムの電子化などにより、生産性向上と原価低減も図った。 |
この書類が述べていない項目（14件）
売上高営業利益率業績予想の修正年間配当予想配当性向株主還元方針セグメント別利益地域別売上高減損損失会計方針の変更連結範囲の変更決算補足説明資料の有無決算説明会の有無期末発行済株式数期末自己株式数
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。能登半島地震や各地の豪雨災害等による災害復旧支援事業の受注、受注平均単価の増加、複数年契約の大型案件の受注増が受注増加の主な要因とされている。また、業務管理の電子化などにより生産性向上と原価低減を図ったとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。