読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
4000
億円（2026年12月期売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 4,000億円（2026年12月期）
営業利益非開示 → 250億円（2026年12月期）
ROE非開示 → 2026年12月期 7.0%以上、2029年12月期 10.0%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか非開示 → LiB用CNT分散体事業の立上げなど今後の成長に向けた取り組みが進捗した一方、既存事業の収益力やキャッシュフローなど業績・経営基盤には課題が残る結果
投資計画の総額600億円規模
分野別の投資額分野 主に既存事業を対象とする設備投資 / 金額 300億円規模、分野 LiB用CNT分散体事業 / 金額 300億円規模
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定した配当を基本とし、総還元性向は50％以上。対象期間：非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針利益達成時の余剰キャッシュを自己株式取得などの株主還元へ充当。取得枠・時期・条件：非開示
資本コスト株主資本コストは約7%との認識資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価2026年12月期にROE7.0%以上、2029年12月期にROE10.0%以上を達成することで、PBRの向上を図るPBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01高収益既存事業群への変革
02戦略的重点事業群の創出
03経営基盤の変革
04E：サステナビリティビジョン asv2050/2030 の推進、気候変動対応の推進（TCFD 開示含む）など
05S：人的資本強化（新人事制度の導入、エンゲージメント向上）、多様性の促進など
06G：SR・IR の強化、保有株式の縮減など
セグメント別目標セグメント 高収益既存事業群 / 売上高目標 3,050億円（2026年度） / 営業利益目標 140億円（2026年度）、セグメント 戦略的重点事業群 / 売上高目標 950億円（2026年度） / 営業利益目標 110億円（2026年度）
会社が挙げているリスク
さまざまなリスク要因
不確実な要素
見直し・取り下げの理由
コロナ禍や急速な原材料高騰、ウクライナ紛争の長期化など大きな環境変化の中、既存事業の収益力やキャッシュフローなど業績・経営基盤には課題が残る結果となった。また、社会から求められる価値の変化に対応し、「感性に響く価値」を提供し、心豊かで持続可能な社会に貢献する会社となるべく、新しい中期経営計画を策定した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「artience2027」 |
| 計画期間 | 2024年1月を起点とし3年間 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 4,000億円（2026年12月期） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 250億円（2026年12月期） |
| ROE目標 | 非開示 → 2026年12月期 7.0%以上、2029年12月期 10.0%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 安定した配当を基本とし、総還元性向は50％以上。対象期間：非開示 |
| 自己株式取得の方針 | 利益達成時の余剰キャッシュを自己株式取得などの株主還元へ充当。取得枠・時期・条件：非開示 |
| 資本コスト | 株主資本コストは約7%との認識 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2026年12月期にROE7.0%以上、2029年12月期にROE10.0%以上を達成することで、PBRの向上を図る |
| 投資計画の総額 | 600億円規模 |
| 分野別の投資額 | 分野 主に既存事業を対象とする設備投資 / 金額 300億円規模、分野 LiB用CNT分散体事業 / 金額 300億円規模 |
| セグメント別目標 | セグメント 高収益既存事業群 / 売上高目標 3,050億円（2026年度） / 営業利益目標 140億円（2026年度）、セグメント 戦略的重点事業群 / 売上高目標 950億円（2026年度） / 営業利益目標 110億円（2026年度） |
| 重点施策 | 高収益既存事業群への変革、戦略的重点事業群の創出、経営基盤の変革、E：サステナビリティビジョン asv2050/2030 の推進、気候変動対応の推進（TCFD 開示含む）など、S：人的資本強化（新人事制度の導入、エンゲージメント向上）、多様性の促進など、G：SR・IR の強化、保有株式の縮減など |
| 前計画の実績 | 非開示 → LiB用CNT分散体事業の立上げなど今後の成長に向けた取り組みが進捗した一方、既存事業の収益力やキャッシュフローなど業績・経営基盤には課題が残る結果 |
| 見直し・取り下げの理由 | コロナ禍や急速な原材料高騰、ウクライナ紛争の長期化など大きな環境変化の中、既存事業の収益力やキャッシュフローなど業績・経営基盤には課題が残る結果となった。また、社会から求められる価値の変化に対応し、「感性に響く価値」を提供し、心豊かで持続可能な社会に貢献する会社となるべく、新しい中期経営計画を策定した。 |
| 認識するリスク | さまざまなリスク要因、不確実な要素 |
| 公表日 | 2024年2月14日 |
この書類が述べていない項目（7件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標非財務目標計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画では、コロナ禍、急速な原材料高騰、ウクライナ紛争の長期化などの環境変化の中で、成長に向けた取り組みが進捗した一方、既存事業の収益力やキャッシュフローなど業績・経営基盤に課題が残ったため。また、社会から求められる価値の変化に対応し、「感性に響く価値」を提供して持続可能な社会に貢献する会社を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。