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75重要
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会社の説明から読み取った方向です。規模
3
取締役の増加人数（6名から9名）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
移行前は監査役設置会社、移行後は監査等委員会設置会社（2027年3月開催予定の第129期定時株主総会での定款変更承認を前提）取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役会6名うち社外 3名50.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会2
移行前：役員指名委員会・役員報酬委員会。移行後も役員指名委員会・役員報酬委員会を図示。社外委員の割合は非開示。移行後は監査等委員会を設置し監査等委員3名（うち社外監査等委員2名）
今回の変更点
監査役設置会社から監査等委員会設置会社へ移行。取締役を6名から9名へ増員し、社外取締役を3名から5名へ増員。監査役会を監査等委員会に変更し、監査等委員3名（うち社外2名）を置く。重要な業務執行の決定の一部を委任し、執行への権限委譲の範囲を拡大。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 移行前は監査役設置会社、移行後は監査等委員会設置会社（2027年3月開催予定の第129期定時株主総会での定款変更承認を前提） |
| 取締役の員数 | 移行前：取締役6名（うち社外取締役3名）。移行後：取締役9名（うち社外取締役5名） |
| 委員会 | 移行前：役員指名委員会・役員報酬委員会。移行後も役員指名委員会・役員報酬委員会を図示。社外委員の割合は非開示。移行後は監査等委員会を設置し、監査等委員3名（うち社外監査等委員2名） |
| 今回の変更点 | 監査役設置会社から監査等委員会設置会社へ移行。取締役を6名から9名へ増員し、社外取締役を3名から5名へ増員。監査役会を監査等委員会に変更し、監査等委員3名（うち社外2名）を置く。重要な業務執行の決定の一部を委任し、執行への権限委譲の範囲を拡大。 |
この書類が述べていない項目（4件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「取締役会のモニタリング機能強化および執行への権限委譲をさらに推進するため」。これにより、意思決定の迅速化と、グループ全体の戦略、リスク、資本配分および業務執行に対する監督への取締役会の注力を図るとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。