読む価値
80重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
112
億円（当社保有美術作品の2024年6月末簿価ベースの総額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
取締役の員数総数は非開示、うち社外4名
委員会1
価値共創委員会
社外委員の割合 社外取締役4名のみで構成、社外委員の割合100%今回の変更点
2024年4月に価値共創委員会を設立し、美術館運営を初回審議テーマとした。取締役会は、ダウンサイズ＆リロケーションを具体的なオプションとして検討し、2024年12月までに結論づけること、2025年1月下旬から現美術館を休館することを決定した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取締役の員数 | 総数は非開示、うち社外4名 |
| 委員会 | 価値共創委員会（社外取締役4名のみで構成、社外委員の割合100%） |
| 今回の変更点 | 2024年4月に価値共創委員会を設立し、美術館運営を初回審議テーマとした。取締役会は、ダウンサイズ＆リロケーションを具体的なオプションとして検討し、2024年12月までに結論づけること、2025年1月下旬から現美術館を休館することを決定した。 |
この書類が述べていない項目（5件）
機関設計独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。美術館は資本効率の面で必ずしも有効活用されておらず、社会的価値と経済的価値の両面から運営の位置付けを再検討する必要があるため。取締役会は、美術館運営を継続する意義を認めつつ、運営規模・方法・資産活用を時代に合わせて見直し、効率化とブランド価値向上を図るとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。