新製品の迅速な事業化
FY2016に初出。6回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。23社中4社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに17社。
- FY2026再掲有価証券報告書
「当社グループでは、製品化の目処が立ったところで、営業部門・製造部門・開発部門から選抜した専属プロジェクトを立ち上げ、一定の責任と権限を付与することにより、製品化から事業化までの障壁を乗り越える力を高めスピードアップを両立しながら事業化を推進しています。」
営業・製造・開発から選抜した専属プロジェクトに責任と権限を付与する新製品事業化の方法を継続している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「当社グループでは、製品化の目処が立ったところで、営業部門・製造部門・開発部門から選抜した専属プロジェクトを立ち上げ、一定の責任と権限を付与することにより、製品化から事業化までの障壁を乗り越える力を高めスピードアップを両立しながら事業化を推進しています。」
営業・製造・開発からなる専属プロジェクトに責任と権限を付与し、新製品の事業化を迅速化する施策を継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「製品化の目処が立ったところで、営業部門・製造部門・開発部門から選抜した専属チームを立ち上げ、一定の責任と権限を付与して新製品の事業化に専念できる環境を構築することにより、製品化から事業化までの障壁を乗り越える力を高めていきます。」
営業・製造・開発からなる専属チームにより新製品を事業化する施策を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「製品化の目処が立ったところで、営業部門・製造部門・開発部門から選抜した専属チームを立ち上げ、一定の責任と権限を付与して新製品の事業化に専念できる環境を構築することにより、製品化から事業化までの障壁を乗り越える力を高めていきます。」
営業・製造・開発からなる専属チームで新製品を迅速に事業化する施策を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「製品化の目処が立ったところで、営業部門・製造部門・開発部門から選抜した専属チームを立ち上げ、一定の責任と権限を付与して新製品の事業化に専念できる環境を構築することにより、製品化から事業化までの障壁を乗り越える力を高めていきます。」
営業・製造・開発からなる専属チームで新製品を迅速に事業化する施策を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「製品化の目処が立ったところで、営業部門・製造部門・開発部門から選抜した専属チームを立ち上げ、一定の責任と権限を付与して新製品の事業化に専念できる環境を構築することにより、製品化から事業化までの障壁を乗り越える力を高めていきます。」
製品化後の事業化を専属チームに担わせる具体的な運営方法を示している。