読む価値
85重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役会14名
この書類は取締役の人数だけを述べていて、そのうち何名が社外かは述べていません。
委員会5
指名報酬委員会監査等委員会サステナビリティ委員会内部統制委員会コンプライアンス委員会等
今回の変更点
取締役会のスキルマトリックスおよびスキル項目採用理由を掲載。前回報告書からの変更内容は非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 14名（うち社外の人数は非開示） |
| 委員会 | 指名報酬委員会、監査等委員会、サステナビリティ委員会、内部統制委員会、コンプライアンス委員会等（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 取締役会のスキルマトリックスおよびスキル項目採用理由を掲載。前回報告書からの変更内容は非開示 |
この書類が述べていない項目（4件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。企業価値向上、成長戦略の策定、技術・製造力、海外事業の成果最大化、財務・資本戦略、経営監督の実効性、多様性、ESG分野のスキル向上などに必要な知見を確保するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。